"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。下面是小编为大家收集的张瑞敏的语录66条,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、不知道怕什么，就不了解自己和竞争对手，看不出问题在哪，就不可能预防问题的发生，所以也就更容易犯错误。
2、管理者要创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义，并使员工时时感受到领导的关怀，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。
3、管理水平高超的领导，就能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。这种管理也是最有效率，最节省成本的。
4、不怕问题出现，就怕问题重复出现。重复出现的问题说明管理者的管理能力和工作作风存在问题。
5、观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来。思想上的停滞，必然带来行动上的迟缓；观念上的束缚，必然造成工作上的犹豫。
6、企业发展，要多些"立刻办"，少一些"想想看"。
7、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。
8、企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。
9、有需求才能造势成功，需求是前提；用户对产品满意，造势才会有持续的影响力。
10、经营人和事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
11、人，最大的敌人其实就是自己。只有挑战自我，战胜自我，才能走出自我，发现世界，融人世界，改造世界。
12、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"的问题；"会干与不会十"是"才"的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；"能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
13、我们需要想干事的人，需要会干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼备而且具有创新精神的人。
14、市场订单是企业的生命线。
15、内抓素质，外树形象；内部不肃反，就会腐败滋生，就会被胜利冲昏头脑，就会迷失方向，就会变成一盘散沙；内部乱了，战斗的堡垒也就没有了。
16、只要用户一个电话，海尔将在最短的时间内到达现场，解决问题，给用户提供个性化的设计方案。上门后能够迅速而准确地判断故障原因，排除故障，手到病除，一次服务到位，不返工，不拖拉。海尔为用户提供的一站到位服务深入人心，有口皆碑。海尔针对这种服务提出的目标就是："一站到位提前一秒，用户满意增加一分"。这种服务具体体现在四点：随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。
17、三只法眼，盯准政策。
18、在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛细看。什么是"法眼"呢？这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作"实有"。所以，看不到事物的本质，因此是"肉眼"，"法眼"则不同，不仅能够看到目前的状况，更可以看到事物未来发展的趋势。
19、管理，不是来源于经验，不是来源于书本，而是来源于实践，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准，实践是什么？实践就是行动！
20、市场检验成绩，决定工资。
21、三个突破，既是张瑞敏先生说给自己的，也是说给其中层的，还是说给其员工和大家的。突破不了自我，自我就会固步自封；自封就容易墨守成规，或停滞不前，或思维死滞；如果一个人到了这一步，还谈什么创新？
22、不打价格战，而是打价值战。
23、本土化设计、本土化制造、本土化营销。
24、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。
25、管理者必须能够准确及时地发现工作中的问题，只有这样，管理才会真的卓有成效。聪明的管理者，总是千方百计找问题，攻坚破难解决问题，使自己永远充满生命力。最重要的是要有穷追猛打的劲头，抓到底，钻到底，决不半途而废。
26、如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！
27、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
28、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
29、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
30、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。
31、什么叫不简单？能够把简单事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
32、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。
33、给想干能干的机会，给干出业绩的回报，给带领人干的位子。
34、执行：标准要低，要求要严，关键是长期坚持。
35、把失败都思考到了、成功也就不远了。
36、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。
37、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你"我们唯一害怕的只是我们自己"。
38、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇。
39、如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。
40、其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
41、营销本质上不是卖，而是买。
42、企业是人，文化是魂。
43、只有淡季的思想，没有淡季的市场。——张瑞敏
44、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
45、优秀的产品是优秀的人干出来的。
46、在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。
47、没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。
48、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。——张瑞敏
49、把每位员工运营成立异的SBU并不时运营出高素质的人材的决定性要素就是管理者可否运营自我。
50、成为SBU的四个因素是：市场目的、市场订单、市场结果、市场报答。
51、SBU详细的表现就是速率战立异。
52、"念做取不想做"是有无责任感成绩，是"德"的成绩；"会做取不会做"是"才"的成绩，可是不会干是主动的，是依照他人的请求来做；"无能取不克不及做"是立异的成绩，即能不克不及不时进步本人的目的。
53、不市场订单的管理者就是不要办理的管理者；不市场订单的员工就是不干任务的员工，义务没有正在员工身上，而在于管理者；不市场订单的任务就是有效任务。
54、企业外部办理反动是为了发明企业内部的市场。
55、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
56、干部怕的就是没有晓得本人怕甚么。
57、干部如何对市场？创与闯。既要立异、发明；又要有闯劲、冲劲。
58、造势商品输出的是用户的需要，输入的是用户的称心。
59、客户的请求没有即是客户的需要。
60、看法立异就是目的立异，目的立异就是提出他人以为没有能够到达的目的，并用立异的方法完成它。
61、甚么叫做没有复杂？可以把复杂的工作每天做好，就是没有复杂；甚么叫做没有简单？各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它，就是没有简单。
62、看法稳定原地转，看法一变六合宽。
63、没有只做一颗螺丝钉，要运营一部机械。
64、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
65、海尔国际化计谋可否胜利，次要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才干包管海尔集团的国际化。
66、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
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