企业里所有的问题都是人的问题，人的问题是最大的问题！没有合格的人，就做不出好的质量；没有合格的人才，也没有正确的思路。下面是小编整理的张瑞敏的语录70条,欢迎阅读。
1、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
2、"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。
3、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。
4、"以人为本"是企业现代化、国际化的必由之路。人是企业发展的主体，是企业的核心资源和竞争力源泉，发展要靠人，发展的目的也是为了人，企业管理应该最大限度地体现"以人为本"的理念。
5、终端是什么问题？企业的终端是市场，市场的终端是消费者，消费者的终端是对所购产品使用的感受，感受的终端是好产品、好服务他会称道，不好的产品、不好的服务他会骂娘，也就是口碑了；口碑的终端是市场的或兴或衰：这样一来，就自然地反作用于产品、企业、企业员工、管理层后，直指总裁，表面是产品的质量问题，深层的还是领导层的问题。领导的重不重视质量，真抓还是假抓，真能耐还是假能耐，"试金石"概莫如此。
6、不怕问题出现，就怕问题重复出现。重复出现的问题说明管理者的管理能力和工作作风存在问题。
7、我们应该改变原来对待部下和对待上级的态度。你的部下参加工作一段时间后，其素质还没有提高，你不要向上级抱怨员工素质低，你应该反思自己，你是否帮助过他，你是否培养提高了他的素质。
8、观念不变原地转，观忿一变天地宽。
9、观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来。思想上的停滞，必然带来行动上的迟缓；观念上的束缚，必然造成工作上的犹豫。
10、说到底，管人是一件异常困难、极具价值、并且关乎全局的事情。经常听到一些人抱怨说，现在的职工难管，不是不听话，就是牢骚怪话多；不是不服从安排，就是对工作讨价还价；不是不干活，就是工作效率低等等。这些抱怨看似有理，但认真分析一下，恐怕还是管人者的态度和方法有问题。
11、客户对产品满不满意，才是是与非、好与坏评判的标准！
12、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。
13、何谓有效供给？有效供给就是在市场供小于求的情况下，厂家生产出适销对路的产品，然后拿到市场上缓解供应压力！这种供应就是有效的，因为可以缓解供小于求的情况；那么在"买方市场"占据主导地位的今天，有效供给就显得比较困难；如何达到有效供给，不仅是一个改造与创新的话题，更是一个引导与超前的话题，还是一个企业创造市场的主题。
14、企业以人为上，一个企业的发展情况，在很大程度上取决于全体员工的行为。企业员工如果人人都在创造价值，创造高价值，那么肯定这个企业的竞争力就强。
15、秒是大众时间概念中最小的单位，标示着快、速度等等。要以秒为单位这一概念的提出，足已显示其对于时间复杂的心态，企业的成长时间，企业的发展速度，员工的工作效率，全球化战略的实施等，"一万年太久，只争朝夕"争到"秒"的味道，让人感觉到了效率的压迫感。
16、要求与需求是不一样的：需求是需要，必需，是生活层面的；要求则是有了需要之后，得到了这种需求之后，对其产生的新的需要，属于质量层面的。
17、持续创新，永不止步，创新无止境。做第一个吃螃蟹的人，不仅需要勇气，更需要底气，还需要志气；企业站到潮头时，能保持不败的，只能是不断的通过创新，让创新的产品成为用户追逐的目标。
18、我们应该先找出自身的问题，而不是找借口来掩饰自己的问题！如果你有太多借口，一定是自己的问题。把借口消灭在过程里，才会有效果。
19、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。
20、当生产的产品变成商品，进入家庭后就成了生活用品。这"三品"其实只是叫法不同而已，在生产环节叫产品，在商贸流通领域中叫商品，进入家庭就叫用品，其实都是同一物品，所以，与用户的距离基本是零距。经营者要永远提醒自己记住这句话。
21、"千里之堤，溃于蚁穴"，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，岂不是更加容易。海尔的人都知道，张瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，实际上是"大事"。
22、海尔人做事，讲究一个"快"字，也就是效率，说干就干，绝不含糊。对问题要马上解决，决不拖沓，慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后，中国企业如何与国际企业竞争的问题时，坚定地认为中国企业只有在反应和行动的速度方面，才可能建立起赶上国际企业的竞争力，以敏捷冲击规模，因为中国企业在规模、技术、人才、品牌等等方面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。
23、这与西方"顾客是上帝"等都是同一个意思，区别在于更本土化、更易于理解，不流于形式。这与党和人民群众鱼水关系、人民革命战争的胜利是用小车推出来的一样的形象、动人。那么，如果你是企业的老总，你想让你的企业这棵树长大，那么，用真心善待土壤，土壤的回报会让你更茁壮！
24、满足用户需要，不仅得有共性通行的产品，还需要有个性符合个性要求的产品。当我们快乐的"单身汉"、"单身女"，使用着"小小神童"再来理解这句话时，就可能更易理解了。达到了这样的企业，应该说是在搞艺术，哪是在做企业；可惜的是会搞艺术的企业，很少很少。
25、市场检验成绩，决定工资。
26、创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径是创造性地模仿和借鉴，即借力。
27、不打价格战，而是打价值战。
28、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。
29、本土化设计、本土化制造、本土化营销。
30、"打飞靶"是张瑞敏用体育运动做的比喻：把市场的变化比喻成飞着的靶子，把握住市场机遇就是打中"飞靶"。飞靶，变幻不定，神秘莫测。要打好飞靶，除了要有过硬的基本功外，还得要有较强的预见性，你必须要能预见它飞向何处、在空中能停留多长时间，才能命中靶心。
31、这个社会还有很多成年人，还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
32、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
33、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
34、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！
35、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
36、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
37、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
38、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
39、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"问题。
40、执行：标准要低，要求要严，关键是长期坚持。
41、企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展！
42、海尔售后服务——用户永远是对的。
43、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你"我们唯一害怕的只是我们自己"。
44、对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你："成功者永不放弃，放弃者永不成功"。
45、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
46、其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
47、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂。
48、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
49、没有思路，就没有出路。
50、国内家电大连锁商表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。
51、要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
52、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
53、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
54、先有市场，再建工厂。——张瑞敏
55、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。——张瑞敏
56、要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。
57、把每位员工运营成立异的SBU并不时运营出高素质的人材的决定性要素就是管理者可否运营自我。
58、运营企业就是要运营人，运营人起首要尊敬人。
59、应战目的起首要应战自我。
60、干部怕的就是没有晓得本人怕甚么。
61、干部如何看待成绩？要100%天落实义务，即"见数也睹人"的准绳。每一个1%的成绩皆能够转化爲100%的义务，100%的责任人。
62、干部如何对市场？创与闯。既要立异、发明；又要有闯劲、冲劲。
63、客户的请求没有即是客户的需要。
64、品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
65、企业做到极致，满足用户需要，无有他偶，只是本然。
66、每一个中高级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。
67、看不出成绩是最大的成绩。
68、管事前管人，管人带风格。
69、渐进就是保守。以是运营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。
70、市场目的的肯定不是以团体才能为限，而是以用户满意度为准。
【张瑞敏的语录70条】相关文章：
张瑞敏的语录45句12-13
张瑞敏的语录30条11-12
张瑞敏的语录35条08-19
张瑞敏的语录摘录39条05-06
张瑞敏的语录集锦48条12-09
2026年张瑞敏的语录50条06-11
张瑞敏的语录锦集30句01-07
张瑞敏的语录大汇总69条10-21
2026年张瑞敏的语录集合46句07-17
张瑞敏的语录大集合66句11-08