看法稳定原地转，看法一变六合宽。以下是小编为大家收集的张瑞敏的语录50条,大家快来看看吧。
1、只有管理好自己的人，才能管理好别人。现在的企业管理，要求它的领导者能以身作则，用自己的实际行动影响员工，带头成为员工的表率。
2、管理就是通过管理者自身能力尽可能团结身边一切可团结的人、通过管理者自身能力尽可能整合身边一切可整合的资源。管理者必须当机立断处理一些事情。留下一些遗憾，自有后面的行动去补救。可以说，缺憾、不足、有待改进，是企业行动永恒的旋律。
3、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的，更要重视的是问题管理。
4、管理者要创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义，并使员工时时感受到领导的关怀，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。
5、管理水平高超的领导，就能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。这种管理也是最有效率，最节省成本的。
6、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来，可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
7、说到底，管人是一件异常困难、极具价值、并且关乎全局的事情。经常听到一些人抱怨说，现在的职工难管，不是不听话，就是牢骚怪话多；不是不服从安排，就是对工作讨价还价；不是不干活，就是工作效率低等等。这些抱怨看似有理，但认真分析一下，恐怕还是管人者的态度和方法有问题。
8、开发产品，只是开发市场的手段和过程。产品的最终落脚点还是市场。
9、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。
10、充分发挥每一个员工的主观动力性的问题。既讲个性展示，推出英雄、精英，又讲团结奋斗，讲合作精神，员工勇于敢于经营自我，"我"才能充分展示，才能推动事业前进，历史前进。
11、我们需要想干事的人，需要会干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼备而且具有创新精神的人。
12、海尔人做事，讲究一个"快"字，也就是效率，说干就干，绝不含糊。对问题要马上解决，决不拖沓，慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后，中国企业如何与国际企业竞争的问题时，坚定地认为中国企业只有在反应和行动的速度方面，才可能建立起赶上国际企业的竞争力，以敏捷冲击规模，因为中国企业在规模、技术、人才、品牌等等方面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。
13、在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛细看。什么是"法眼"呢？这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作"实有"。所以，看不到事物的本质，因此是"肉眼"，"法眼"则不同，不仅能够看到目前的状况，更可以看到事物未来发展的趋势。
14、平淡是真，平静是真，激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应该是真实的，真实才是最宝贵的：犹如河流，激流处总是从高向低、有石阻拦方显；而激流，总是很浅很浅，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
15、式是，以业务作业流程为中心、打破金字塔状的组织结构、建立横宽纵短的扁平化柔性管理体系，使企业能够适应信息社会的高效率和快节奏，适应企业员工参与企业管理，以实现企业内部上下左右的有效沟通，以使企业组织具有较强的应变能力和较大的灵活性。
16、本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。
17、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
18、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
19、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！
20、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
21、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
22、我们说相信是起点，坚持是终点。
23、什么叫不简单？能够把简单事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
24、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
25、执行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做领导先把员工服务好。
26、做不好小事，就担当不了大事。
27、不管是谁的资源，只有你能整合，那就是你的资源，特别是互联网时代。我们现在集中全力，抓住互联网时代的机遇，打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。
28、企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展！
29、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你"我们唯一害怕的只是我们自己"。
30、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
31、其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
32、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
33、干部怕的就是不知道自己怕什么。
34、国内家电大连锁商表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。
35、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
36、过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。
37、干部怕的就是没有晓得本人怕甚么。
38、干部如何看待办理？悟性战韧性。
39、企业中心竞争力就是获得用户资本的才能。
40、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产仍是欠债。
41、有代价的订单是企业开展的永久的主题，企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。
42、品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
43、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
44、监控就是保护，委任就是信赖。
45、每一个中高级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。
46、本能机能具名是事前不市场目的的具名，事前无人担任的具名。用户的具名才是无效的具名。
47、甚么叫做没有复杂？可以把复杂的工作每天做好，就是没有复杂；甚么叫做没有简单？各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它，就是没有简单。
48、管事前管人，管人带风格。
49、渐进就是保守。以是运营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。
50、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
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