在公众眼里，"投机"是一种"急功近利"的做法。但黄光裕对于投机这种行为却有着与众不同的看法，他说他并不抵触投机：投机不是说可以作为经营之道，或者是可以作为事业去做。投机就是说有机会，有时候是环境给你的机会，有时候是你去创造这么一个机会。问题是怎么去创业，这个事业怎么能把它做一辈子，让企业可持续发展，这是个问题。以下是小编精心整理的黄光裕的语录47句,欢迎阅读与收藏。
1、地产不过是多了一道生产的程序而已，需要买地和盖楼。
2、在集团发展到一定阶段时，我当时就觉得企业应该有更远大的目标。经过调查研究后，1997年我开始涉足地产业，这并不是为了短期效益，而是看到了地产业的末来发展。
3、公司发展的目的无非是做大做强，这其中有两种方式：一种是像诺基亚、微软、甲骨文走专业化之路；再或者走多元化，诸如通用电气、三星电子、惠普、苹果、大宇、海尔等。黄光裕做出的选择是：可以走多元化路线，但必须是在把原有行业做精的前提下，才能进一步拓展其他业务。黄光裕把国美的成功思路应用到了房地产行业。
4、比尔·盖茨有句名言："微软离破产永远只有18个月。"黄光裕认为这句话同样适用于国美电器，从某种程度来说，正是这种居安思危的心态，促使黄光裕的事业越做越大。
5、达到小目的就知足的，肯定不会有大发展。
6、企业是否有发展前景，主要看经营者有没有长期的运营机制，有没有一个长远的目标并且不断地朝着这一方向去努力。只有设立长远目标，才能在做事业的关键时刻，想到未来可能会发生的危机，进而衡量取舍，保证企业稳定地向前发展。正因为如此，国美才没有像众多的企业一样"开始势头很猛但后来败的败、沉寂下来的沉寂下来"。
7、你不要急于求成，只有认真地去做。
8、从根本上说，国美电器能有后来的巨大成功，与黄光裕当初选择这样的"事业模板"是密不可分的，甚至可以说其作用是决定性的。国美正是在具有鲜明特色的国美家电零售连锁店模式，一步一步地发展起来了。连锁模式的导入，提升了国美发展的速度，培养了国美的核心竞争力：而国美的发展速度与核心竞争力的提升，又促进了其连锁模式的不断完善。黄光裕也颇引以为豪，"‘国美’之所以能取得成功，关键就在于独具特色的运作模式，这一‘人无我有’的方式使我们始终能在竞争中立于不败之地。"
9、坚持只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路。
10、黄光裕认为，经营好一个企业，进行成功的商业活动，合理的价格、优质的服务、良好的信誉、广泛的宣传是不可或缺的五个要素。而"价格"是五个要素中最关键的因素。他曾说，"定价是最关键的，因为与老百姓最直接相关的东西就是价格。"
11、你定1000块钱。可能只能卖10台产品。你定990元，虽然少挣消费者10块钱，但不可小看这10块钱，它是一个心理杠杆。因为这10块钱可以引发很多东西。你给客户让利了，1000块钱的产品，10块钱是10%，是不得了的一笔账。原来你可能挣3%，你现在少挣10%，但你销量上去了，你可能会卖出20台产品，甚至更多，你得到了2倍以上的销售额，实际上你挣到的是4%。那么你就制约了对手。
12、我是做买卖的，我们算了一笔账，接受媒体的采访可以提高企业知名度，是为企业做免费宣传。别人做宣传打广告是要花很多钱的，我们免费，这很划得来。好多员工也替我算了这笔账，觉得赚。
13、在竞争激烈的环境下，服务不会成为竞争的最后一张王牌，但是它将是竞争中缺一不可的因素。
14、"服务争先"是国美创造差异化竞争优势、提高顾客品牌忠诚度的重要手段之一。黄光裕解释国美的"服务"应表现在两个方面：精益求精和专业。在激烈的市场竞争中，只有精才能生存。在服务中充分体现专业化的到位和产品的丰富。
15、这些年来国美和鹏润的发展很快，但如何驾驭好一个高速扩张的企业，我们一直在探讨：人才方面我们虽然很注重自身培养，但人才资源依然很缺乏，尤其是具有经营意识的专业人才少，具有综合知识量的产业人才更少。
16、国美重视培养自己的人才，"蓄水池工程"正是为了这一需要，为了增强企业的核心竞争力。计划从国内重点大学选择优秀应届本科毕业生，加以重点培养。接受训练的员工必须从门店销售人员开始实习，通过在门店、分部、总部职能部门岗位的培养，逐步掌握丰富的专业知识和管理技能，熟悉公司组织结构和业务模式，逐步向高层管理发展。
17、传——除了传承企业文化、管理思想和优良传统，新时代的"传"还被赋予了传播和沟通的任务；帮——帮不仅是帮助，它更强调指导。是在思想上、理念上以及实际工作中的示范。与此同时，这种"帮助"还体现着母亲般的关怀；带——学徒工制度来源于传统的技术作坊。年轻人通过拜师学艺的方式进入作坊，学习3—5年后成为正式的员工，通过学徒工制度培养出来的员工，技能更符合企业的需要，同时他们对企业也更为忠诚。
18、在我看来，家族企业并不是一定不好，或者社会化企业一定就好，最重要的是模式是否适合企业，对事物的定位是否清晰、合理，这才是成就事业的基础。
19、企业越大，越要集团军作战。为什么部队的口令最后简化成12121？因为人多了，命令就要简单有效。你叫12121，他却走到3去了，这当然是不允许的。
20、公司在不同的发展阶段需要有不同的管理方案。只要有调整的必要性，就会马上调整，找出最佳方案。以后如果需要，我还会继续调整。
21、商人经营的是信息量！你要经营这个产品，那你就有必要了解这个产品的同类产品信息、竞争信息、品质信息、技市信息、信誉信息、消费者信息等，只有掌握了这些必要的信息，你才会知道怎么定价，怎么去谈判，怎么在谈判中占据优势，怎么才能立于不败之地。
22、一旦你掌握了所有的必要信息，你就会真正地胸有成竹，你才有可能运筹帷幄，决胜千里。
23、信息化的不断更新和完善推动着知识经济的不断发展，信息化管理水平对企业的经营业绩有着非常重要的影响。国内的企业纷纷意识到，若想提高竞争力，就必须及时转变管理观念，尽快实现以信息化为核心的管理现代化。
24、为了使消费者在国美享受到最低的价格，国美在行业里最早采用连锁经营的模式，达到一定规模之后，所带来的好处就是摊薄了经营费用，能够向顾客进一步提供更低价格的产品，以及向厂家提供直供的模式降低中间运营成本。
25、传统的电器分销渠道的基本结构为：厂家——代理商——批发商——零售商——消费者。从厂家到下面每一级批发商，都会在给自己留下一定利润空间的前提下，不断地在进价的基础上加价。有时候中间代理商，少则三级，多则四级以上，所以，商品到了消费者手中，价格便会提高很多。
26、厂家由于生产能力大大高于销售能力，他们也极需要_个快速的分销渠道，以帮助他们消化库存，实现资金回流。而消费者也喜欢以更低的价格来买到同样质量的商品。因此，不管是消费者，还是上游厂家，都非常喜欢我们。
27、战略联盟，是消费者、经销商、供应商三者共同的利益链条，只有三者的关系和谐了，才能实现多赢。
28、如果社会认为这是一种事业，而且比较有意义，那你就去干吧。黄光裕自我评价没什么特别喜欢的，也没有什么特别不喜欢的，没有三天看不见就不行的。他觉得他所做的事，对路了，从商人的角度讲，市场需要了，从做人的角度讲，社会接受了，往往你就错不到哪去，这就行了。
29、五六年前，如果说到社会责任感，我觉得很虚。但现在不同了。因为我们企业有一万多名员工在这儿工作，其他企业还要派促销人员在这里。这些人加上我们自己的员工差不多有三万人。国美要是有一天出现问题，我想最起码有半年，这三万名员工可能就找不到工作。这就是一种社会责任感。
30、黄光裕认为社会责任表现要非常具体：回报社会是国美的责任，是国美永远的奋斗目标。国美初期主要是为了谋生。现在企业逐步壮大，有了这个基础，有了这个平台，我感觉到这个责任变得越来越具体。企业的责任最重要的就是让员工在企业的平台上有更多的发展，实现个人的自身价值。同时在企业发展过程中为社会创造更多的财富，为国家创造更多的税收，为社会解决更多的就业问题，为行业培养更多的人才。
31、我们做这些公益事业，并不是为了大肆宣扬，绝大部分我们都没有公开。我不能拿来夸耀，或者作为一种本钱。
32、这次不同，这次必须卖国内的，国内家电需要我们扶持。就算是为了咱们中国人，我们也有义务这么做。
33、我现在的梦想是，在[20XX]年国美全面走出国门，成为全球顶尖家电零售连锁企业，进入世界500强，让世界认识国美。
34、优秀的品牌是企业能够超越地理界限和达到国际化经营的必要条件之一。
35、每个行业不可能天天好，也不可能天天不好，你来回跳就是个投机者，因为你没有把它作为自己的事业来做。
36、我们强调的是天时、地利、人和。首先要有利，另外选择的项目和末来的发展要符合我们的需要，在各方面都能起到互助作用。我们选择幕个行业或启动幕个项目，不仅仅是因为今天能挣钱，而是各种资源必须跟我们整个产业能搭上，这种效景做出来的话就是1+1：2.
37、天时、地利、人和都要具备，不具备的话不容易成功。作为一个企业来讲要有一个顺序，先做哪个后做哪个。黄光裕觉得最重要的是不要因为自己是投资家，不要因为自己的喜好，或者自己的面子，或者是为了展示自己的才能去做决策。要有风险意识，风险是不能排除的。自身有没有规避风险的能力，财力是不是具备，人才是不是具备，政策是不是具备，都很重要。
38、在规模上超过对手一倍，在速度上超过对手一年。
39、市场有没有饱和可能是我们五年后最关心的问题。站在国美的角度，我们没有达到目标，饱和度还没够，国美必须要扩张，这是市场给我们的机会。
40、国美扩张的手笔可谓大刀阔斧，[20XX]年，国美电器门店增至64家；[20XX]年，增至150多家，继续保持全国家电连锁第一的位置，其中直营门店112家，加盟店40家；[20XX]年，国美在全国一级城市的网点基本铺设完毕。扩张需要投资，这与保持利润是一个矛盾的话题。国美[20XX]年新开店面的耗资是过去的六年开新店的耗资总和的1.5倍，但国美的销售额依然能保持增长，国美的扩张可谓有条不紊。
41、站在行业末来的健康和可持续发展的角度，改善厂商合作关系，在充分满足消费者对所选购商品的性价比最优的前提下，提高供应链的效率，减少重复投入的资源浪费，使整个产业能够有较好的赢利空间。因为只有有效的、合理的赢利能力，产业才能够健康地发展。
42、供应商的合理回报和赢利，以及它们的良性运作，对国美集团的渠道发展能够带来更多的好处、更好的发展，所以，"改善厂商关系"是合并后新国美作为行业领袖所需开展的首项要务。新集团采取有利于促进厂家发展的措施，改善厂商关系，国美方面认为减少厂商成本的无谓投入，是解决厂商关系的核心所在。
43、作为企业的发展来讲，要将我们这个品牌、将我们经营的理念、将企业的文化推广到全世界，这是我们国美最终的目标，也是我们树立这个品牌的目标。
44、我惟一的爱好就是工作。
45、我学习的方式是一个人向几百号人、上千号入学，我每天见到朋友都从他们身上学东西，你说我从哪里学得多？
46、黄光裕将企业的发展归功于团队的成功。他曾说："在国美的发展中，我认为十年前我的力量占90%。这十年来，我的力量在公司发展的因素中只有10010.我们的发展更重要的是团队的力量，企业做大了，已不是靠一个人或只靠人与人的制约就能发展的，我们这几年更多的是通过可靠机制来促进发展。"这或许正是国美一路风雨无阻地发展的原因。
47、失败是常有的事情，经常发生。有一句话叫"失败乃成功之母"，其实，这话不对，这个世界，每个人都失败过，几乎天天都会有人失败，但是，这么多人都在失败，为什么就没有多少人成功呢？主要是因为，他们没有对失败进行总结。因此，失败不是成功之母，总结失败才是成功之母。
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