黄光裕在他的产业体系中设定了四个行业，目前已有三个，第一个是家电零售，第二个是房地产，第三个是资本运营。他正在寻觅第四个。但是，他认为要找的这个行业，一定是具有"互动、互补、互助"关系的，几大产业既能够互相独立生存，同时又能实现产业内的良性循环。一定要满足这个前提，什么时候找到什么时候上，找不到就永远不上。下面是小编搜索整理的黄光裕的语录34句,感兴趣的一起来看看吧。
1、新的行业只有达到1+1：2，这个投资才合适。
2、坚持只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路。
3、你定1000块钱。可能只能卖10台产品。你定990元，虽然少挣消费者10块钱，但不可小看这10块钱，它是一个心理杠杆。因为这10块钱可以引发很多东西。你给客户让利了，1000块钱的产品，10块钱是10%，是不得了的一笔账。原来你可能挣3%，你现在少挣10%，但你销量上去了，你可能会卖出20台产品，甚至更多，你得到了2倍以上的销售额，实际上你挣到的是4%。那么你就制约了对手。
4、做广告，简单的就是最好的，没必要搞得哕里哕唆的。只要能把商品的零售价格原原本本地登出来，让价格自己说话，消费者自己就会做出明智的选择。
5、黄光裕首创了"报价广告"——这一中国家电零售业的广告模式。他与《北京晚报》的一次合作，在中国商界开创了两个先河：第一，长期固定地在中缝刊登电器广告；第二，刊登的是报价广告，所有国美经营商品的型号和价格在中缝广告上均一目了然。
6、"服务争先"是国美创造差异化竞争优势、提高顾客品牌忠诚度的重要手段之一。黄光裕解释国美的"服务"应表现在两个方面：精益求精和专业。在激烈的市场竞争中，只有精才能生存。在服务中充分体现专业化的到位和产品的丰富。
7、国美重视培养自己的人才，"蓄水池工程"正是为了这一需要，为了增强企业的核心竞争力。计划从国内重点大学选择优秀应届本科毕业生，加以重点培养。接受训练的员工必须从门店销售人员开始实习，通过在门店、分部、总部职能部门岗位的培养，逐步掌握丰富的专业知识和管理技能，熟悉公司组织结构和业务模式，逐步向高层管理发展。
8、岗位传、帮、带，主要是针对新进公司的大学生。
9、对一个管理者来讲，企业管理体系、激励体系和总体发展规划是留住人的三大因素。哪种手法最好、哪一种最适合，在不同阶段有不一样的选择，我们近期也在考虑高管股权激励的计划。
10、我们要把人才用在最合适的岗位上。其次，不好的人也总是要被淘汰的。
11、企业越大，越要集团军作战。为什么部队的口令最后简化成12121？因为人多了，命令就要简单有效。你叫12121，他却走到3去了，这当然是不允许的。
12、利用制度进行管理，是目前很多企业提倡的一种现代企业管理观念。企业有严格的制度，我觉得这是能够保证企业高速发展的平台，使员工能有一个好的工作环境、好的发展环境。只有这样，企业才能够做大、做强。国美努力的目标是，一定要让企业靠制度、靠机构管理，这样的企业才是一个社会化的企业。
13、我们的制度很多，这点不假。就执行力而言，国美是一个强势管理的企业，从这点来说，有些人认为企业管理得很好，执行力很强。
14、商人经营的是信息量！你要经营这个产品，那你就有必要了解这个产品的同类产品信息、竞争信息、品质信息、技市信息、信誉信息、消费者信息等，只有掌握了这些必要的信息，你才会知道怎么定价，怎么去谈判，怎么在谈判中占据优势，怎么才能立于不败之地。
15、一旦你掌握了所有的必要信息，你就会真正地胸有成竹，你才有可能运筹帷幄，决胜千里。
16、厂家由于生产能力大大高于销售能力，他们也极需要_个快速的分销渠道，以帮助他们消化库存，实现资金回流。而消费者也喜欢以更低的价格来买到同样质量的商品。因此，不管是消费者，还是上游厂家，都非常喜欢我们。
17、五六年前，如果说到社会责任感，我觉得很虚。但现在不同了。因为我们企业有一万多名员工在这儿工作，其他企业还要派促销人员在这里。这些人加上我们自己的员工差不多有三万人。国美要是有一天出现问题，我想最起码有半年，这三万名员工可能就找不到工作。这就是一种社会责任感。
18、黄光裕认为社会责任表现要非常具体：回报社会是国美的责任，是国美永远的奋斗目标。国美初期主要是为了谋生。现在企业逐步壮大，有了这个基础，有了这个平台，我感觉到这个责任变得越来越具体。企业的责任最重要的就是让员工在企业的平台上有更多的发展，实现个人的自身价值。同时在企业发展过程中为社会创造更多的财富，为国家创造更多的税收，为社会解决更多的就业问题，为行业培养更多的人才。
19、我们做这些公益事业，并不是为了大肆宣扬，绝大部分我们都没有公开。我不能拿来夸耀，或者作为一种本钱。
20、成败不重要，最重要的是经验。国美必须从规模经营到规范化管理、组织笨构的搭建、产品销售等实现国际化。
21、海外家电零售企业的到来，会引发新的竞争格局的出现。黄光裕坚信自己的模式可以经得住考验，同时他认为，对于中国企业而言，要想在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，就必须对国内市场以及消费者进行深入的了解，并结合先进的国际经验来塑造具有中国特色的经营和服务理念。
22、优秀的品牌是企业能够超越地理界限和达到国际化经营的必要条件之一。
23、在公众眼里，"投机"是一种"急功近利"的做法。但黄光裕对于投机这种行为却有着与众不同的看法，他说他并不抵触投机：投机不是说可以作为经营之道，或者是可以作为事业去做。投机就是说有机会，有时候是环境给你的机会，有时候是你去创造这么一个机会。问题是怎么去创业，这个事业怎么能把它做一辈子，让企业可持续发展，这是个问题。
24、我们强调的是天时、地利、人和。首先要有利，另外选择的项目和末来的发展要符合我们的需要，在各方面都能起到互助作用。我们选择幕个行业或启动幕个项目，不仅仅是因为今天能挣钱，而是各种资源必须跟我们整个产业能搭上，这种效景做出来的话就是1+1：2.
25、短期的投机不是我的目的，如果那样我也不会投房地产。我看中的还是长期稳定的发展空间。
26、此次收购不仅可以优化中国鹏润的资产，发行新股份及可换股票将进一步扩大公司的股市基础，同时也是公司进军中国电器及消费电子产品业务的良机。
27、黄光裕规划在[20XX]年左右陆续增加几十个超大门店，开店总成本就会超过4亿元人民币。所以，要实现这一规划，国美的融资规模至少要在4亿以上。当时国内资本市场每况愈下，流动性差，即使国美在国内上市，要达到预期的融资效果也并非易事。所以，借壳中国鹏润便成为黄光裕的最优选择。[20XX]年，黄光裕控股的中国鹏润成功收购黄光裕创办的国美电器，实现了借壳上市。而且国美借壳鹏润，也改变中国鹏润的糟糕财务状况。这就是著名的"左手倒右手"。
28、这六家店在整个北京形成了一个辐射圈，形成了以前门为中心的一个战场布局、一张网。
29、在规模上超过对手一倍，在速度上超过对手一年。
30、市场有没有饱和可能是我们五年后最关心的问题。站在国美的角度，我们没有达到目标，饱和度还没够，国美必须要扩张，这是市场给我们的机会。
31、家电巨头通过收购，可以轻易地进入想进入的市场区域。通过比较，黄光裕也认为，开店和收购是发展规模的两种重要形式，后者在成本和速度上又明显的优势。事实证明，在家电连锁业全面整合的时代，要在一个市场用较短的时间取得领先地位，并购是最好的方法。
32、所谓优秀的总裁，是在有能力实施的范围内，明确企业制度，顾及企业安全，然后给予员工一个授权的空间、事业的基础，调动起他们的激情、灵感、努力工作的状态，促使他们创下一份个人的事业，这正是我一直努力在做的事情。国美目前这种气氛非常浓厚，到今天已经不是单靠某个人的努力才能生存的。这是它形成良性循环很重要的原因之一。是不是一个优秀的人才，相信每个人在自己的心中都会有一个答案。但有一个事实无法否认，他至少一直在努力做到优秀。
33、失败是常有的事情，经常发生。有一句话叫"失败乃成功之母"，其实，这话不对，这个世界，每个人都失败过，几乎天天都会有人失败，但是，这么多人都在失败，为什么就没有多少人成功呢？主要是因为，他们没有对失败进行总结。因此，失败不是成功之母，总结失败才是成功之母。
34、这是黄光裕自我总结出的成功秘诀：敢想，就是要树立目标。一个人要想做出点成绩，必须要有理想，要有宽阔的视野和远见。没有远大理想的人一生将一事无成；敢做，就是要能将想法付诸实际，取得实效；坚持，就是要持之以恒。只有坚持才能捕捉到机会。
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