上了几个月班，不喜欢这个公司?——管理混乱?业务不稳定?工作枯燥提不起兴趣?——是该考虑跳槽的时候了!
约1年前，刚从人事部助理主任晋升主任不到半年的阿标对跳不跳槽也是举棋不定。
学工业管理工程的阿标，大学毕业直接到了这家国营家电企业，是这个企业分来的第一批大学生之一。他从人事部文员做到助理主任，再到人事部主任。在别人看来，阿标应该很满足了——不到5年就成为这家中型国营企业人事部的负责人。但阿标对职业顾问感叹:国营企业人际关系太复杂，真的很想“逃”!但“逃”到哪里呢?还做人事工作?
职业顾问指出:该不该跳槽?跳槽后做什么工作?——要考虑的最主要的问题是职业定位——自己适合做什么工作?
成功心理学的最新研究成果——成功第一定律认为:在外部条件给定的前提下，一个人能否成功，关键在于能否准确识别并全力发挥其天生优势——天赋和性格。
职业定位的关键是天赋和性格，而不是所学专业或以前的工作经验。
通过直觉测试，职业顾问发现阿标擅长分析、判断，善于找到解决问题的关键因素。通过天赋搜寻工具，发现他有组装机器或设备的天赋。
通过性格分析，确定阿标是一个具有微内向性性格的人，适合于在一般工作状态下，
可以独立完成的工作或人际关系不太复杂的生产或技术管理工作。他的性格的另一个主要特点就是尊重事实，适合有秩序、有组织的工作方式。从另一面看，他有对别人的感受不太敏感的性格缺点，总体来说不擅长处理人际关系。这时阿标反对说:别人都说我年纪轻轻，已是人事部主任，说明上司承认我人事方面的工作能力，怎么说我不擅长处理人际关系呢?
职业顾问回答说:现在中国大部分企业提拔员工，是提拔在现任岗位上表现出色的员工，并不认真考虑这个员工提拔后是否能够胜任新的岗位。所以，你从人事部的助理主任被提拔到人事部主任，这只是表明你的上司肯定你在助理主任岗位上的表现，并不说明你的上司认为你擅长处理人际关系。你刚才已提到，你做助理主任时写的几篇关于公司人事制度的建议书得到了总经理的公开表扬，这体现了你分析问题和提出解决问题的方案的能力，并不是你处
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