总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此要我们写一份总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编精心整理的品质部门工作年度总结报告，希望对大家有所帮助。
品质部门工作年度总结报告1
今年以来，在公司领导的关心与指导下，在同事们的大支持下，品管部顺利完成了今年的各项任务。现将一年来的工作情况向您们做个总结汇报，请批评指正，谢谢！
部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
采用日报表记录当天的工作情况，通过周报和月报对相应时间段的'工作进行总结并规划接下来的任务。各责任人按照计划执行，并进行跟踪、验证，确保整体任务顺利完成。
对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
品质部门工作年度总结报告2
时间流逝，转眼间，XX年已经过去，将一年来的工作情况总结如下：
一、按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效
下半年加入服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的`降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把xx公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
二、未达到计划的目标任务及其执行情况
一年工作中，工作中仍有许多不足之处，特别是在批办时出现的失误以及对收货标准的理解上，我需要向领导和同事们学习。我的一些不足也给领导和客户带来了一些麻烦。在进入公司这半年里，我学习并了解了品质品控的相关知识。服装行业在不断变化和发展，为了更好地提升专业技能，我还需要向其他服装行业的专业人士及公司领导请教。在未来的工作中，我要充分利用所学的知识，使工作更加顺利，尽量减少错误。我将秉持负责任的态度，勇于承担职责，并以专注和协作的精神，实现共赢的局面。
三、计划外工作任务及其完成情况
在工作中，我们应首先制定详细的工作方案。例如：批办审核失误或验货疏忽都可能给公司或客户造成损失。无论处于何种岗位，都需制定周计划，确保当天工作顺利完成，并提前规划次日的任务，以减少工作中不必要的损失。做事时务必谨慎，对于不明确的问题应及时向同事或领导请教，尽量避免将过多工作负担转嫁给他人。在这方面，我仍需不断提升自己。此外，在工作之余，也应多与同事及领导沟通交流，以便更好地提升自我，为工作提供更大的帮助。
品质部门工作年度总结报告3
尊敬的X总：
今年以来，在公司领导的关心与指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度的各项任务。现将一年来的工作情况向您汇报，请予以指正，谢谢！
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部的业务和人员状况如下：品管部人员不足，目前仅有5人，7月份时甚至只有4人。控制范围广泛，涵盖了进料、入库、出货、工程、售后等环节，还包括体系建设、5S管理等工作。鉴于公司今年加大了对品管队伍建设的投入，品管部也相应增强了品质控制的力度和深度，导致工作量显著增加。在此背景下，必须强化部门管理，实现品质管理的系统化和标准化。为此，我们采取了以下措施：
1、利用现有的日志记录当天的工作，通过周报和月报对当周或当月的工作进行总结，并规划下周期的任务。各责任人按照计划执行，我主要负责跟踪，确保整体任务顺利完成。
2、针对品管部各项控制作业和产品标准，采用文件化方式实现标准化管理，确保各检验人员严格按照文件操作，规范作业流程。针对原先进料和出货检验方法及判定标准大多由技术员掌握，导致检验员在检验过程中频繁咨询技术员并自行查找产品标准的情况，组织编制了统一的产品标准文件，并参与制定功能测试规范，最终形成标准文件。先后修订和制定了原材料和成品的检验项目及判定标准等十余份文件，为作业员提供明确的判定依据。具体内容如下：
3、建立健全了品管部的质量目标，涵盖来料与成品的漏检率、品质异常跟踪结案率、工程监理合格率等，并将这些指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的有效性。
4、加强业务知识学习，部门经理主动与工程调试人员一同前往工地，熟悉工程施工、调试及质量检查的相关流程。现已熟练掌握工程监理的全套操作流程。这样，在部门人手不足时，可以亲自到工地进行各项工程质量监控工作，确保部门任务顺利完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
1、在罗总的领导下，我们积极准备，并于今年3月份顺利通过了AQA（美国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体系的年度监督审核，获得了AQA颁发的证书。
2、为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于10月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项14个，发现的`问题部分已纠正，其它进行中。
3、按照质量管理体系的要求，协助总经理在7月份成功组织了管理评审会议，并负责跟进会议决议的执行情况。
4、已形成品质周报和月报统计，能够直观地反映各工段的质量状况，便于各责任单位及时采取有效措施进行改进，从而完善质量记录和统计。
5、完善公司质量目标指标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，健全了公司质量目标，形成了《20xx年下半年部门质量目标》文件。拟制了《关于品质目标指标统计规定的通知》，规定了目标指标的统计方法，并通过设计《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实统计，直观反映目标指标的达成情况。设计了《质量目标跟踪单》，对未达标的指标进行跟踪，要求责任单位改进，确保目标指标的达成。
6、新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件。
7、修改了《产品管理委员会职能》文件，规范公司对新产品研发过程的质量控制。
8、拟制了《库存品返工作业流程》文件，规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业。
9、为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助生产线加强制程质量控制。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
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