车间主管工作职责 篇1
u在服务经理的领导下，负责售后部维修车间的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务;
u认真做好维修车间的派工调度工作，对各维修班组合理派工，均衡生产;
u负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”;
u切实抓好车辆维修过程中的质量管理，严格控制维修流程质量，对车辆维修过程中所出现的质量问题做鉴定分析，并上报给售后经理处理;
u负责组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关;
u负责售后服务部维修工具和设备的统一订购，对维修工具和设备进行管理;
u负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录;
u负责制定维修质量、培训、工具、资料等管理制度;
u对直接下属的日常工作进行监督考核;
u负责车间人员的各种维修技能的'培训;
u负责规范使用专业工具;
u负责维修车间内安全生产、防火防盗、规范操作、故障诊断等培训工作。不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，每月底定期对维修员工进行考评考核;
u负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递;
完成领导交办的其他工作。
车间主管工作职责 篇2
1、全面负责有机玻璃车(亚克力)生产车间生产工作，熟悉相关的`生产设备运行、质量管控等技术革新工作;
2、制定年度生产计划、合理安排月度、日度生产计划及组织实施、确保产品质量与供货需求;
3、组织新技术、新工艺、新设备的应用;
4、协助生产经理、参与公司车间生产管理与决策;
5、负责生产管理持续改善、生产流程优化、提高效率、降低成本;
6、组织实施产品质量控制管理，包括生产规划、制造过程的管控、产品质量、产品交期及生产环节的成本控制;
车间主管工作职责 篇3
1、生产计划管理：
A、统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产。
B、召开班组长日常会议，按照生产周计划，合理安排配置生产人员，保证生产计划的有效实施，满足生产需要。
2、品质货期管理
A、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量。
B、督导车间做好产前培训、首件样板标准，确保生产顺畅。
C、宣导车间合理使用工装夹具，有效提高生产效率。
3、成本管理
A、监管生产车间对物料使用及操作规范，减小生产补数。
B、审核生产补数、非工物料、配件、文具的领用及请购的控制，降低生产成本。
4、设备/安全管理
A、按照现场管理要求、做好生产现场安全、操作、卫生、纪律管理监督。
B、跟进做好车间现场管理和5S工作，定期组织检查设备维护保养工作，保证安全生产。
5、人员培训管理
A、组织车间各岗位人员的培训工作，保证各人员的.素质能达到公司的要求。
6、KPI指标
A、根据车间产量、生产效率、按期达成率、一次性合格率进行考核
车间主管工作职责 篇4
1、负责质量体系在本车间的贯彻，实施;
2、执行公司下达的生产计划，保证生产计划的完成，作好本车间生产调度工作;
3、对公司的产品质量和生产成本负责;
4、负责生产现场的管理，推行定制管理和5S管理，搞好车间的.安全生产和文明生产;
5、负责组织对生产设施和工装进行有效控制;
6、负责开展工艺纪律检查，严格按照工艺规范组织生产;
7、负责统计生产计划达成率，每月生产日报表的收集，每月废物，损耗的数据统计及分析;
8、负责车间工人的工作质量，工作进度，及时处理解决工人操作过程中的问题;
10、负责本车间工人培训工作;
11、完成上级领导安排的其他工作。
车间主管工作职责 篇5
1.协助生产厂长安排生产进度，调度生产。
2.负责生产车间人员管理。
3.负责灌装车间设备及设施的维护与管理。
4.负责生产安全工作，对存在的安全隐患及时解决。
5.负责车间管理，确保生产现场整齐有序。
6.做好物料管理工作，避免物料浪费。
车间主管工作职责 篇6
1、负责每天生产任务的分配和完成任务情况的`跟踪及反馈，确保生产计划顺利完成。
2、负责监督生产员工个人和车间的环境卫生。
3、负责物料、成品和半成品在生产过程中暂存、防护的控制。
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。
5、负责管理、维护、保养产品实现过程中的设施设备，保证设备的正常运作。
6、组织填写批生产记录，进行物料平衡核查。
7、产品标识和可追溯性控制。
8、负责管理生产运作流程，确保产品质量，以及在车间范围内实施6s制度。
9、合理安排工作，做好人员调配，避免延迟交期。
车间主管工作职责 篇7
1.维修车间的综合协调，包括工种与各工种内部的协调，确保车间生产有序进行；
2.按要求完成车间各项报表的统计分析和报告；
3.参与维修车间各项规章制度和程序的'制定和监督；
4.控制维修质量，将维修率控制在合理范围内；
5.控制维修进度，确保维修车辆按时完工；
6、维修车间设备工具管理，确保维修工作顺利进行；
7.维修车间安全管理(包括生产、消防、交通安全)；
8、维修车间5S管理;
9.维修车间人员管理和考核。
车间主管工作职责 篇8
1、管理电气车间专属库存；
2、提交库存补单申请；
3、BOM表的'更新维护；
4、帮助供应商甄选、选型；
5、监管电控柜、生物脱硫的生产制造；
6、监管火炬外协厂的总装接线、测试；
7、满意生产进度需求；
8、满意质量部各项要求；
9、统计生产产能和效率；
10、设立和审查生产流程与标准文件。
车间主管工作职责 篇9
1、主要负责车间全面管理工作，执行并落实公司的各项；
2、根据上级下达的`生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务，保质保量按时完成；
3、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，负责车间人力资源调度；
4、员工严格按工艺流程操作，积极推广先进，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量；
5、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导；
6、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的情况，严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
车间主管工作职责 篇10
1、负责车间现场人员生产作业组织，根据PMC下发的生产单，负责安排生产分工、保证工序进度、并定期(每日)进行反馈。每日进行班前班后会;
2、负责安排本车间订单生产并确保按期交付，对所需要的生产物料进行跟踪，确保不影响生产进行;
3、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间生产班组工作进度，完成车间生产计划;
4、负责提出本车间设备、工艺、合理化建议、工序等优化调整及技术改良与革新建议，并按公司要求实施;
5、对一线员工的`管理，货期及生产品质、成本控制等方面进行有效管理;
6、负责劳动纪律、设备管理、下属人员业绩考评，和生产安全事故管理。
车间主管工作职责 篇11
1、跟踪支配生产任务，按时保质保量完成公司的日常订单。
2、指导、培训、培育、考核、监督、管理好本车间员工的'阅历和力量。
3、能娴熟使用生产管理软件及办公软件。
4、本部门员工面试、培训、监管、考核及日常工作管理。
5、本部门规章制度的健全与完善。
6、能掌握好物料的非正常损耗。
7、能主动发觉问题好，能准时解决问题，能做好与相关部门协调工作。
车间主管工作职责 篇12
1、负责电子车间的.日常管理,制定、完善和执行车间现场生产劳动纪律管理制度,对员工进行监督、考核等;
2、严格按照质量管理要求，监控生产过程中的效率、质量等，控制好电子车间生产进度，做好电子生产的成本控制;
3、督导车间人员严格按照安全生产SOP规范作业，对电子车间安全生产直接负责，监督本部门的消防及安全工作;
4、每日负责电子车间生产设备SMTAOI回流焊\波峰焊等设备维护保养工作，确保设备正常运行有序生产;
5、做好电子生产统计核算工作，确保准确性，准时提交各类生产报表，并对各类报表进行数据分析总结和改善;
6、完成上级领导临时交付的其他工作任务。
车间主管工作职责 篇13
1、管理电气车间专属库存；
2、提交库存补单申请；
3、BOM表的.更新维护；
4、协助供应商甄选、选型；
5、监管电控柜、生物脱硫的生产制造；
6、监管火炬外协厂的总装接线、测试；
7、满足生产进度需求；
8、满足质量部各项要求；
9、统计生产产能和效率；
10、设立和审查生产流程与标准文件。
车间主管工作职责 篇14
门店车间6S管理;
2.来店车辆项目施工、检查及质量监督;
3.车间工作安排并监管保证维修质量;
4.负责门店几项技术管理并解决对维修返工车辆提出意见及改进措施;
5.制定机电维修保养相关的技术及理论培训并组织实施。
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