在众人面前摆弄自己的手机、在办公室吃味重的食物、在走廊里讨论问题等等。
职场影响升迁的因素1
1.在众人面前摆弄自己的手机
《不良行为的代价》一书的作者克丽斯蒂-皮尔森说，不论在哪个国家，公司员工们抱怨最多的一件事就是看到同事在自己面前不停地摆弄他的PDA多功能手机，尤其在开会的`时候还不停地发短信或发邮件，真是让人非常讨厌的一件事。但是比较好笑的，抱怨别人的人却往往自己也改不掉这个毛病。
2.在办公室吃味重的食物
如果下午时分你在办公室里吃点爆米花应该不会有人反对，但如果总把屋里弄出一股糊咖啡的味道了就另当别论了。
3.在走廊里讨论问题
当你恰好在走廊里碰到自己想找的某位同事，也不应该长时间地在那里聊，因为其他同事都还在工作，而且他们未必也像你一样对此人的言行观点感兴趣。
4.书写信件时使用太多缩略语
在信件中使用太多诸如CUL8R(seeyoulater回头见)这样的短信用语时，你很难指望会给客户留下一个好印象。对于求职信来说，同样如此。曾有一位公司总裁接到一封写满缩略语的求职信，140字的信件当中有70字都是缩写。这不免让这位总裁感觉到，该求职者要么没教养，要么无才，要么就是根本无心求得此份工作。
5.忽视他人的劳动成果
邀功自赏、得到他人帮助从不及时感谢，或者忽视同事的辛勤努力都会招来大家的憎恶。职场当中常常会有这样让人因他离职或干脆不与其共事的不受欢迎者。
6.亲密用语使用不当
发给爱人或好友的电子邮件署上自己的昵称没有什么大不了，如果让客户公司的老总也这样称呼你就不大合适了。xoxo(亲亲抱抱)之类的字眼还是只在自己家人之间用吧。
7.香水喷得太浓
如果整间办公室里都是你身上的香水味，就显得你太霸道也太无礼了。
8.穿着假日里的休闲服上班
对于有些整天需要对着电脑工作的员工来说，他们也许会觉得穿紧身牛仔、长袖运动衫和拖鞋上班没什么。因为你面对的是电脑而并不是人。可如果此时被老板召集去开会，则一定会傻眼。
职场影响升迁的因素2
说服老板加薪的十个理由
你想加薪吗?你知道什么时候是提出加薪最好的时机吗?
一、有理有据：在开口向老板要钱时，最好先制定一个谈话要点，然后有理有据展开。当他意识到给你加薪有百利而无一害，甚至还能憧憬到不久就能收获到滚滚财源时，你的目的就达到了。
二、索求有度：在提出加薪要求前，一定要先研究同行业相关职位薪酬的大体数目，再大胆索求，这样成功的几率会更大些。
三、明确目的所在：也许加薪并不是惟一解决问题的办法?是否其他方式也一样能让你达到目标?其实，能让你达到目标的方法还有很多，如分红、股票期权、奖金、晋升、长长的年假、灵活的`工作时间等等。没准这其他的选择会让你觉得比加薪来得更实惠呢。
四、投老板之兴趣所在：你有你的要求和目标，你的老板也有自己的要求和关注点。那么，在跟他交谈时，何不投其兴趣之所在，大谈特谈，说不定目的达到不说，意外收获还不小呢。
五、向同行看齐：如果老板认为你的加薪要求并非信口诌来，他也许能更容易接受些。多收集些相关数据来说服他，比如说其他类似公司同职位人员所拿薪水的大致数额啦，你所了解到的本公司相关职位人员的薪金水平啦等等，这样一来，他想不同意都不行了。
六、想好退路：万一你的请求老板不同意，怎么办?为此，你得事先想好对策，选择好退路。是去是留，怎么去，怎么留，一定要考虑仔细了。
七、准备充分：精心做好谈判准备，这是你惟一能够控制的。这一点非常关键。只是准备要做得充分，可是要花费一番时间和精力的哦。
八、说话语调适中：你肯定希望老板能心平气和地听取你要加薪的理由，那么反过来，当他陈述他的理由时，你也要心平气和地倾听，然后再寻找突破口，协调一致。切记不要一时心急，就采用下通牒、恐吓或别的强迫方式令对方就范，这样只会适得其反。
九、总结经验适时再战：谈判的经验每次都要总结，才能达到质的飞跃。因此，在谈判结束之后，不论是成是败，都要认认真真做好总结，列出闪光点，也找出不足之处，学会从失败中找到成功的亮点。
十、参加与《如何跟老板谈加薪培训》能够有效准确评估个人的优劣势，薪酬价格，同行标准，并加入了与老板谈加薪的模拟实战，大大提升你提加薪时的成功率。
职场影响升迁的因素3
职场人如何面对升迁和降级
第一号谬误：升迁人选必须符合工作的需要
这在不太久远之前的某个年代是正确的。如果有个职位出缺，或是某张办公桌空了出来，你会找到资格最符合的人来填补这个职缺，或是坐这张办公桌。你不会想要降低你的员工人数。这在讲求精简的第三个千禧年，可就不再正确了。
现在的升迁遵循着恰恰相反的逻辑。今天的企业会让工作去配合人选，而非找人选去符合工作。
而这些升迁的背景是：
（1）公司在成长；
（2）我们发现了一个人才，足堪担当更多的责任；
（3）我们替他量身打造了一个新职位，可以涵盖他旧有的职责，又再加上一些新的。
有时候，新的职位是如此的不同，你甚至不能再把这种改变称为升迁。它比较像是给这人一个新的事业。
这是今天富有活力的组织机构中，大部分升迁背后的逻辑。企业不再将好的人才晋升到别人的旧职位上，他们给好的.人才新的职位，去配合他的才能。
如果你忽视了这一点，可要自负风险。
第二号谬误：升迁都是公平公开的竞争
企业都喜欢倡导一个观念：每回升迁都是够资格的候选人间，彼此公平公开竞争的结果。
实情却是，大部分的升迁都会稍微偏袒某一个人。这是人性。你会预期家族企业会被老板的儿子、女儿、甥侄、表兄妹……所支配，老板会倾向于晋升他的门徒，上司会提拔他训练出来的子弟兵。
即使彼此之间没有紧密的私人关系，主管也还是会有所偏袒。他们会特别关照过去曾经共事的人，他们也会偏爱他们认为曾受到良好管理训练的人，他们还会纯粹因为对手挖角而晋升某个人。
第三号谬误：老板依照自己的形象晋升员工
这是一个较为次要的谬误，因为它有些时候是正确的。老板的确会雇用或晋升跟自己相像的人，他们不仅会偏爱跟自己背景相似、上同一所学校，或参加同一个俱乐部的人，他们也会提拔跟自己有着相同人格特质的人――从工作态度、对他人的敏感度，乃至于穿着和说话的方式。
另一方面，有些聪明的老板了解，他们需要能够跟自己互补的人，而非自己的翻版。一个只会晋升复制人的公司，其未来将是乏味而墨守成规的。
因此，如果你试图亦步亦趋地模仿老板，借此得到升迁的机会，结果可能会出乎你的意料。那些走着自己步伐的人，也许已经超前你一两步了。
第四号谬误：过去的表现总会得到奖赏
这是所有谬误中最为残酷的一种，因为优异的表现本该获得奖赏。
但是外在情势可能会把事情搞乱。我知道我有时会延迟晋升某些应该升职的人，因为他们太有价值了，无法从原来的工作岗位上移走。我也看到其他公司的一些人，他们被晋升到新的职位大半是因为他们走得开（因为他们的单位被合并了，或是他们进行的主要计划被取消了，或是其他的理由）。
这两种情况都不公平。但是如果你在考量自己升迁的机会时，没有把这样的情境考虑进去，你便是高估了自己成功的机率。你给了自己过高的分数。
第五号谬误：所有的升迁都是好的
这不是真的。
如果你接受升迁，转任一个不符你能力的工作，这不是好事。如果你晋升到一个会跟新同事产生冲突的职位，这不是好事。
如果你晋升到一个较高的职位，但是之前干过这份工作的人全都失败了，这不是好事。
如果你晋升到一个位于边陲的办公室，让你完全不再有机会每天直接跟客户及竞争对手接触，这不是好事。最后，你会失去竞争力。
别被降级给击垮了
被炒鱿鱼并不是你在职场上可能面临的最糟的事。最糟的事是被降级。
有很多人――我管他们叫“降级弱智”――很难接受或理解他们被降级的事实。大多数人对降级的立即反应是把尘封的履历表找出来，开始找份新的工作。在他们心里，老板等于是打了他们一记耳光。他们不擅处理降级所带来的羞辱和颜面受损。
如果员工能够克服颜面受损的问题，降级可以摇身一变为宝贵的起床号，而应对的策略其实相当简单。
第一步是从容以对。
不要做任何轻率或情绪化的事。不要辞职，不要大骂老板，不要把履历表丢到十几家公司，宣布你工作得不快乐，准备跳槽。最重要的是，不要对任何愿意倾听的人哭诉，要守口如瓶。越少人知道你的挫败，你就有越大的自由去设法收复失土。
第二步需要稍稍抹煞自我。
承认是你错了，这同时也意味承认你的老板是对的。当老板把员工降级时，他们并不是在告诉员工他是没有价值的。他们只是在以一种最具说服力的方式告诉员工，他们知道这位员工在某些方面有所欠缺。直到这些缺陷被矫正前，这位员工的价值会被缩减，因此他也会在薪资或职位或权力上受到损失。
第三步是所有步骤中最简单的。
一旦你找出是哪儿出错，便要将它改正。
许多人都说，被炒鱿鱼――无论是被老板、客户，还是主顾――是能发生在一个人身上最好的事――但仅限于一次（我并不鼓励养成这种习惯）。它能测试你的毅力和才智，教导你谁才是你真正的朋友。它往往也能把你从事业的困局中提升出来。如果你正确地反应，降级也可以达到同样的功效。
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