管理严格好不好

时间:2023-06-24 05:10:00 职场 我要投稿

  领导在工作中严格时,只要管得好、管得合理,对团队中的任何人都有好处,当领导带团队拥有心得之后,团队的业绩也会朝着好的方向发展,这才是团队的良性发展。

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  1、严格管理能让下属有好的工作习惯

  当大家在职场中,遇到一个愿意严格管理自己的领导时,自己确实非常的不舒服,但是领导严格管理时,由于付出了大量的时间和精力,对于下属的成长来说是有帮助的,时间长了之后可以帮助下属养成习惯。

  尤其是领导的作风和态度,能够在下属面前树立榜样,可能很多人对领导的做法不理解,甚至很多人认为只要下属做完工作就行了,可是领导的目的并不是完成任务那么简单,而是希望团队的成绩越来越好,领导对下属的态度越是不通情达理,下属可能产生的抵触情绪更多,但是懂得坚持配合领导的下属,在将来都会有好的工作习惯。

  2、严格管理能让下属有自觉性

  领导在平时工作中,对下属的管理非常严格,能够留下来的下属在养成好的习惯之后,无论做啥事情都会非常的自觉,这种对工作负责的下属,也容易被提拔,相信大家都明白,既然选择了进入职场打拼,就要努力奋斗,只要大家愿意遵守严格的规章制度,自己在公司里就能够立于不败之地。

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  可能有些公司的规章制度只是形势,即便下属犯错也不会惩罚,可是公司在选择提拔人才时,却是按照最高的要求选择,自觉性对于年轻人来说,是良好习惯的考验,所以所,大家要珍惜跟随严格领导的机会,争取早日在公司里取得升职加薪。

  3、严格管理能让下属守住底线

  相信大家都有过这样的精力,即便在工作中选择投机取巧,也不会影响工作的结果,于是很多人为了更大的`利益,利用职位之便为自己获益,这种下属虽然能够躲避公司的惩罚,但是从长期的发展角度来说一点都不利。

  这种工作心态一旦被公司知道,肯定惩罚的会很严厉,当大家的领导平时比较严格时,可以让大家放弃投机取巧的想法,并且提高下属的职业素质,大量的数据表明,领导对下属的工作管理的严格,能够减少下属犯错的几率。

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  一、从公司的角度看,公司管的严的好处

  1、员工的纪律性比较强,工作环境看上去不会太散漫,让每个人都有紧迫感。

  2、领导安排任务好安排,员工的服从性会好。

  3、整体工作效率会高,出错率会低。

  4、事故率会低,责任会比较明确。

  二、企业严格管理导致很多人离职的原因

  1、平时管理较为宽松,突然袭击之下,可能有些心理素质较差的员工接受不了辞职。

  2、有些员工不喜欢束缚,向往自由的工作环境,公司管理严格这个不许那个不许等等,员工不喜欢就辞职了。

  3、公司管理严格却未必合理,种种不合理的规定之下辞职就说通了。

  4、可能是管理层领导的风格影响,有些过于霸道蛮横等等都会引起员工辞职。

  5、管理严格的`背后却是福利待遇水平的偏低,又想马跑得快又不给马吃草,当然会辞职了。

  6、本身工作就累,还得遵守各种各样的规章制度,防止违法制度扣钱,久而久之就产生厌烦等负面情绪。

  7、只有罚,没有奖。管理严格了,扣罚也相应多了,员工只见到罚的吗,没见激励的,肯定不乐意。

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  三、企业管理的缺点

  1、理论落后,人本化管理、战略化管理、营销理论、供应链管理等比较落后。

  2、受国家体制和民族文化的影响,人治大于法制。

  3、管理者主要从其他专业转型而来,管理能力以专业管理为主,经济管理和人力资源管理能力落后。

  4、家族化和裙带化严重,特别是民营企业。

  5、喜欢新理论、新论调,不断变化管理方向,不会脚踏实地的长期做好某项管理。

  四、企业管理的优点

  1、受就业形势的限制,企业的员工相对稳定。

  2、受儒家忠孝思想的影响,对企业忠诚度相对高。

  3、受封建等级观念的影响,领导即使没有威,但很有权,员工的生杀大权全在领导手中,所以执行力特别强。

  4、企业行政上决策,有党委和工会全力支持,力度大,执行效果好。

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  1、应考虑企业发展的不同阶段,来确定企业的管理方式

  如果企业处于初创阶段,企业的主要精力放在了市场推广、新产品应用等运营方面,这个时期的管理粗放一些有利于企业的快速成长;但要把钱看住,不要因此跨在了现金流上。

  当企业处于成长期的时候,企业已经有了一定的规模,无论是产品、技术、还是市场,以及供应链系统的建设已经成型,企业不再为生计发愁,而为人才、团队、资金、流程、制度等管理问题发愁。

  这个时期需要企业强化管理,规范企业的管理行为。仅以财务管理为例,如销售和应收账款的管理,在资金效率、资金损失等方面进行控制;再如采购和应付账款的管理,在采购成本、库存资金占用和控制付款周期等方面进行控制等。

  当企业处于衰退期的时候,企业应在前期新产品研发、新市场的选择和拓展、新商业模式的确定等战略选择的基础上,加大推广力度,改变企业的成长周期,再现企业活力。这个时期的管理重心,应放在重拾团队的士气,调整企业的组织架构和管理架构,降低企业的运营和管理成本,避免因管理过度导致管理成本的增加,而加重企业负担。

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  2、应考虑企业所处的行业,来确定企业的`管理方式

  如,科技创新型企业,其管理方式基本是宽松的,只要员工清晰自己的目标,在宽松的环境下更容易有好的效果。

  再如,制造型企业,且自动化程度较高,或劳动密集型企业,都要求清晰的操作流程和操作标准,并通过看板、图表、卡片等对工序现场等进行规范化的管理。

  3、企业管理还要考虑管理环境是否适合管理

  我们知道管理环境分为外部环境和内部环境。

  内部环境是指企业内部的各种影响因素,如人力因素、物力因素和财力因素,当然还有企业文化和老板管理思想等因素的影响。

  企业内部的管理环境真的很重要,如果不考虑管理环境则寸步难行。

  如,企业由财务部门主导的信息化建设,对企业管理的管理环境要求很高,首先需要老板的支持、业务部门的配合、技术部门对业务和财务语言的了解、业务和财务的融合,以及资金方面的保障等。如果任何因素出现问题,则项目很难实施和推进。

  总之,管理的本质是效率,效率的改善是管理。管理在于问题的发现并能准确把握,不能用成就做导向,而应该用问题做导向。而企业管理方式无论采取的是宽还是严,均应综合考虑相关因素,方能实现管理的本质,为企业的运营和战略服务。

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