管理肯定要严格，不然管不好就悬自已倒责任。
管理一定要严格吗1
一、制定相应的规矩
俗话说得好：无规矩不成方圆。无论做什么工作，一定要制定一系列的企业规则，不然发生什么事情，不知道按照什么标准来处理事情，每个人都有自己的想法，有着自己的一套评判标准，各执一词，所以规范要求是很有必要的一件事。一旦有了规则秩序，就很容易方便领导层进行管理，按照流程办事，可以省下许多的功夫。
就像动物园里的动物一样，一般是有演出的，有游客来进行观看，一般都是先让动物表完，才会给他们东西吃，不可能还没表演就给食物，这样做久了，你就会发现动物到那时候一旦要表演，就不会动了，因为他们已经养成了习惯，认为不表演也会有吃的产生了一种错觉。
由此可知，在职场上要让员工明白，做什么事背后都会有一套详细的规则，表现好就有奖励，表现不好就会有惩罚，这些就是规则的重要性，维护本公司的规则是管理者必须要做到，遵守并严格执行下去。
二、需要用全局角度看问题
管理者必须要做的一件事就是思考。那么他们要思考什么呢？思考怎样可以让整个公司变得更好。怎样让公司在相同行业鹤立鸡群，成为龙头老大，前提是站在公司的角度出发，去思考战略性的`问题，给公司带来策略。
像公司的人力资源总监，就必须要去考虑公司整体的人力战略，想出一个很好的人力战略方案，既简单又容易实施的策略方针，让公司的人力能够最大化收益。这些是全局性的细节问题，需要领导者去思考实现。从工作的长期性和方向性的角度去看问题，想一想这类事情应该怎样做到最好。
管理者，就好像一艘船的船长一样，往哪个方向开，该保持什么样的速度，都是由自己决定的，因为他们都是听你指挥，听从你的看法，所以这时就体现出来管理者的看问题角度的重要性，一个好的决定是可以让一个公司起死回生的。领导者的决定非常的重要，所占的比重较大，选择之前要慎重考虑。
管理者需要在工作过程中思考下，近段时间的工作和组织战略的关系，论证一下团队的大致工作方向有没有跑偏，要不要做出调整，及时的培养思考习惯，能够帮助管理者往上继续提升，让你的格局更高。当然，思维能力并非一朝一夕可以练成，需要自己多训练，强化自己深度思考问题。
三、注重个人形象
在职场上，自己要注重礼仪方面，特别是管理者，需要注重自己良好的的职业形象。个人仪表仪容，和谈吐都要得体。男士不要邋里邋遢，整天衣衫不整，不修边幅，这样的行为都是不行的。
穿衣服不需要你要穿得多么的高大上，但起码看起来要整洁，让人感到舒适。就这么一个穿衣方面也许真的可以影响你的职业前途，所以个人形象方面，不要忽视其重要性。一个管理者，就得有管理者的样子和气质，不擅长形象的打扮，可以从现在开始培养。
管理一定要严格吗2
一、无规矩不成方圆，立规矩，讲制度，才是长久之计
一家公司，在管理上不能仅靠领导调整管理方案来实现。你觉得松了就紧一紧，你觉得紧了就松一松，这样是根本行不通的。只有立下规矩，制定制度，才是长久之计。
规矩等同于领导的权威，你的权威性完全被员工牵着走，还有什么威信可言，工作还如何开展下去。
所以一定要建立完善的管理制度，严格按照制度办事，设置奖惩措施，做得好就是有奖励，做得不好惩罚也有章可循。
这样做，起初可能还会有反对或者其他声音，但是日子久了一定是百利而无一害的。
若是按照自己的喜好领导大家工作，难免会出现朝令夕改的情况。把规矩和制度确定下来，才能更好地开展工作，也有利于提高大家的归属感和工作积极性。
二、帮助员工成长，就是团队最好的凝聚剂
正如比尔盖茨所说：小成功靠自己，大成功靠团队。身为领导者，管理好一个团队的重要性毋庸置疑。而帮助员工成长，就是凝结团队最好的方法。
并且不管是谁，走到哪个公司哪个位置都希望能够得到和自己相符的能力标准，希望能在这里学到别人都没有的能力。
这也就是我要说的有所得。不断地选择员工感兴趣的内容或者可以加强员工素质、团队建设的项目进行培训，让员工在这里有归属感、荣誉感和向心力。
不要小看这些看似不怎么重要的团建、培训，这些都是关系到公司员工心齐不齐的关键。
我见过一个起初不好管理的部门在部门经理的多次请人培训、团建中，工作开展越来越顺利。经理说，只要有培训的机会，他都会为部门员工申请，让他们出去见识见识。一切都是有成功案例的，关键在于你如何运用。
如果可以，多给员工提供成长的机会，这是一个良性循环。何况，员工本身的工作能力决定了团队的整体实力。
三、设置有吸引力的加薪制度，比喊口号实用得多
一位读者曾经问，为什么每周开展一次动员大会，大家的工作效率还是不见增长。
其实，人在职场混，哪个不是为了有个好的'薪资标准，能够减轻养家压力。这都是很实际的东西。
不要总是讲要有情怀，情怀是在经济实力支撑下实现的。想让马儿跑，又要马儿不吃草，这种事情在职场出现的频率多吗？我不否定有，但一定不多见。
空谈误国，实干兴邦。
同样的，空谈也会影响员工积极性，比起那些虚无缥缈的东西，相信他们也更喜欢加薪。所以要设置有吸引力的加薪制度，让他们能够有动力做事。
这就好比无形的鞭子，自然而然就督促了员工积极上进，也避免了领导不在，就出现松散散漫的情况。不要害怕自己的下属加薪得太快，那说明他在飞速成长。
不过，同时也要防止恶性竞争造成公司内部矛盾，这个度还是要领导把握好的。
总之，管理是一门艺术，也是一门学问，做到领导岗的相信也对这方面有一定的研究，对员工管理问题上不妨多思考一些，可能会有事半功倍的效果。如立下规矩、设置加薪制度、帮助员工成长等等。
有句话是这么说的：管理就是做好无数小的细节工作。一步步往前走，去思考、去学习、去去实践、去交流，一个员工是这样成长起来的，一个管理者亦是如此。
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