企业管理者的严与松，在管理员工的过程中，管松了怕员工做不好工作，管紧了又担心员工离职，我们要根据公司的实际情况，来确定适合公司的管理方式，下面分享企业管理者的严与松。
企业管理者的严与松1
1、如果是初创型公司
建议松管理。把主要的时间放在业务和增长上面。
赚钱才是王道，活下去才是当下最主要的事。
管理可以松一些，再加上初创型公司前期本身就不太好招人，如果你严管理，那就更难招到人。
2、如果公司发展到一定阶段，已经过了生存期，需要加快增长
这时就需要一定的严管理制度。
只有制度化的运行，才能让公司更良性的发展，让大家有据可依。
就像国家有国家的法律一样，没有规矩，不成方圆，而管理也一样。
根据公司所处的行业，来选择合适的管理方式。
如果你是制造业、手工业、餐饮业等这些需要的人员比较多。
可以参考严管理。毕竟人一多，管理的`难度就加大。
制度明细化的运行，让大家更“有度可依”，才能最大的发挥其工作效率。
3、如果你是互联网公司、科技创新型公司
建议首选松管理。但松管理并不是说没有管理，而是管理方式更为灵活。
我们只需要以结果，以目标为导向。
不要有太多的约束，给他们一定的自由空间，激活他们对于工作的创造力。
不论是严管理还是松管理，这都不是绝对的。
我们要谨记，管理的出发点，都是基于以人为本，以公司利益为最终导向。
企业管理者的严与松2
1、无规矩不成方圆，立规矩，讲制度，才是长久之计
一家公司，在管理上不能仅靠领导调整管理方案来实现。你觉得松了就紧一紧，你觉得紧了就松一松，这样是根本行不通的。只有立下规矩，制定制度，才是长久之计。
规矩等同于领导的权威，你的权威性完全被员工牵着走，还有什么威信可言，工作还如何开展下去。
所以一定要建立完善的管理制度，严格按照制度办事，设置奖惩措施，做得好就是有奖励，做得不好惩罚也有章可循。
这样做，起初可能还会有反对或者其他声音，但是日子久了一定是百利而无一害的。
若是按照自己的喜好领导大家工作，难免会出现朝令夕改的情况。把规矩和制度确定下来，才能更好地开展工作，也有利于提高大家的归属感和工作积极性。
2、帮助员工成长，就是团队最好的凝聚剂
正如比尔盖茨所说：小成功靠自己，大成功靠团队。身为领导者，管理好一个团队的重要性毋庸置疑。而帮助员工成长，就是凝结团队最好的方法。
并且不管是谁，走到哪个公司哪个位置都希望能够得到和自己相符的能力标准，希望能在这里学到别人都没有的能力。
这也就是我要说的有所得。不断地选择员工感兴趣的内容或者可以加强员工素质、团队建设的项目进行培训，让员工在这里有归属感、荣誉感和向心力。
不要小看这些看似不怎么重要的'团建、培训，这些都是关系到公司员工心齐不齐的关键。
我见过一个起初不好管理的部门在部门经理的多次请人培训、团建中，工作开展越来越顺利。经理说，只要有培训的机会，他都会为部门员工申请，让他们出去见识见识。一切都是有成功案例的，关键在于你如何运用。
如果可以，多给员工提供成长的机会，这是一个良性循环。何况，员工本身的工作能力决定了团队的整体实力。
3、设置有吸引力的加薪制度，比喊口号实用得多
一位读者曾经问，为什么每周开展一次动员大会，大家的工作效率还是不见增长。
其实，人在职场混，哪个不是为了有个好的薪资标准，能够减轻养家压力。这都是很实际的东西。
不要总是讲要有情怀，情怀是在经济实力支撑下实现的。想让马儿跑，又要马儿不吃草，这种事情在职场出现的频率多吗？我不否定有，但一定不多见。
空谈误国，实干兴邦。
同样的，空谈也会影响员工积极性，比起那些虚无缥缈的东西，相信他们也更喜欢加薪。所以要设置有吸引力的加薪制度，让他们能够有动力做事。
这就好比无形的鞭子，自然而然就督促了员工积极上进，也避免了领导不在，就出现松散散漫的情况。不要害怕自己的下属加薪得太快，那说明他在飞速成长。
不过，同时也要防止恶性竞争造成公司内部矛盾，这个度还是要领导把握好的。
总之，管理是一门艺术，也是一门学问，做到领导岗的相信也对这方面有一定的研究，对员工管理问题上不妨多思考一些，可能会有事半功倍的效果。如立下规矩、设置加薪制度、帮助员工成长等等。
有句话是这么说的：管理就是做好无数小的细节工作。一步步往前走，去思考、去学习、去去实践、去交流，一个员工是这样成长起来的，一个管理者亦是如此。
企业管理者的严与松3
一、执行尺度的拿捏
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
1、执行力是企业管理的核心，任何没有执行的管理理念都是纸上谈兵；
2、奖惩制度是激发企业员工积极性的最好方法；
3、及时跟进员工对工作任务的完成情况；
4、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起；
5、用制度去约束人，比亲自去批评人的效果更佳。
二、管与不管的巧妙
管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。
1、对待一些没有触碰原则性的问题，可以适当装糊涂；
2、要装糊涂而不是真糊涂；
3、利用模糊思维，巧妙回避问题；
4、将员工的贡献放大，同时巧妙的去提醒过错，以功盖过；
5、千万不要与员工抢功劳。
三、细节决定了成败
管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。
1、对待管理中的小事要控制好感情；
2、领导工作不能忽略下属的个性；
3、背后批评下属是愚蠢的表现；
4、以正确的方式释放积极的信号；
5、工作中注意一言一行的细节。
四、以德更能服众人
硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。
1、学会以柔克刚的管理术
2、领导者先要管好自己的脾气
3、把反对者变成拥护者才算真本事
4、给犯错误的.下属戴罪立功的机会
5、通过化解矛盾调动下属的积极性
6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术
信息化时代在高速发展，各种业务市场都在日新月异的发生着变化，而经营和管理企业的理念更是需要不断的迎合和创新，才能让企业在市场中立足和发展，作为企业管理者，更要迎合高速发展的业务市场，对市场的变化做出及时的应对策略，只有这样才能塑造出一流的团队，创造出一流的企业。
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