管理者严厉好还是和谐好

时间:2023-06-21 06:10:11 职场 我要投稿

  严厉好。

  管理者严厉好还是和谐好1

  01

  做管理工作,到底是该严厉还是该宽松呢?这是个困扰很多人的老问题。

  因为这个实在不好说。

  管理太严格,容易被下属斥为没有人情味,只认制度不认人。管理太宽松,又容易流于形式,没什么效果。

  很多人都认为管理越严格越好,严格管理嘛,有什么不妥的。熟悉历史的朋友都知道,秦国自商鞅变法后开始严刑峻法,逐渐强大,一直到统一天下。

  可是强大无比的秦王朝,却又二世而亡,有一个很重要的原因就是管理太严苛,官逼民反,自陈胜吴广在大泽乡揭竿而起后,各地纷纷效仿,一时烽烟四起,天下大乱。

  可见,管理严格不见得总是好事。

  也有很多人认为管理越宽松越坏事,会导致纲纪废弛,组织崩塌。还是用史实作为例子,西汉初年,鉴于秦朝因暴政而亡的教训;

  连续几代皇帝都采取道家的黄老之学作为治国方针,无为而治,政策在整体上很宽松,造就了历史上著名的文景之治。

  可见,管理宽松也不见得就是坏事。

  02

  在我看来,管理是要严格些还是宽松些,跟两个方面有关。

  其一,是跟管理者本人的性格有关。

  强势的人、严肃的人、孤傲的人、较真的人、认死理的人……其管理风格就会比较严格,丁是丁卯是卯,千万不可混淆。

  温和的人、随性的人、爱笑的人、活泛的人、无所谓的人……其管理风格就会比较宽松,此一时彼一时,说得过去就行。

  这一点应该很好理解,领导者的性格决定着管理风格。所谓「一朝天子一朝臣」,对于一个团队来说,一把手严格,整个团队就严肃,一把手宽厚,整个团队就和谐,各有各的好处。

  其二,是跟团队目标有密切关系。

  团队目标远大,梦想着做成本地第一、行业第一、全国第一甚至世界第一,管理就必须严格。没有严格的管理,就不会有持续向前的动力。

  很多大企业家都有一个共识,当公司大到一定程度后,最终拼的不是资金、技术、市场这些东西,而是管理。

  团队目标很实际,或者并不太大,只想安安静静做点自己喜欢的事情,实现自我价值的同时顺便养家糊口,管理就应该宽松。

  因为严格的管理必然伴随着各种各样的条条框框,这样就会牵扯很多的精力。和和气气地做生意过日子,也不失为一种人生追求。

  也许有人对这一点会嗤之以鼻,天底下还有目标不大的人?

  当然有,而且是大有人在,雄心万丈、壮志凌云、心系天下、纵横捭阖的人,并不是那么好找的。

  也许大家在血气方刚的时候都有过这样的日子,但是在经历过生活的洗礼后,被现实熄灭理想的`人很多很多,不少人都希望能安心过日子了。

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  这是绝大多数人的人生选择,没必要觉得不好意思。只要不是违法犯罪,我们应该尊重别人的人生选择。

  03

  关于团队目标不同,就要选择不同的管理风格这个观点,还可以用现实中的例子来证明一下。

  百米短跑该怎么跑,憋足一股劲,亡命急速,一冲到底。千米中跑该怎么跑,分配体力,中途不掉队,最后冲刺。万米长跑该怎么跑,匀速前进,咬牙坚持,意志力和体力都要做好足够的准备。

  同样是跑步,因为目标不一样,采取的策略必须不一样。用万米长跑的策略来短跑,那是搞笑。用百米短跑的策略去长跑,那是找死。

  同样地,做管理工作也是如此。你管理一个团队,比如开一家咖啡馆,就要根据经营目标来选择管理方式。

  如果你想把咖啡馆做成星巴克那样,把店面开遍地球,就必须进行严格的管理。事事有标准,人人有考核,用可量化的标准来进行优胜劣汰,保持团队活力。做得好的就升职,做得不好就解雇,数字面前人人平等。

  如果你只想把咖啡馆做得有格调,让自己和店员别太累,有活干有饭吃就行,大家开开心心的,那就应该进行宽松的管理。有事商量着办,彼此相互照应,少点冷冰冰的数字考核,多点理解和笑容。

  总之就是团队目标越远大,管理就要越严格,当然困难也就越多。

  04

  所以,如果你是一名管理者,在进行日常管理工作时,可以问自己两个问题:

  你是一个怎样性格的人?

  团队有怎样的目标追求?

  只要弄清楚这两点,是该严刑峻法还是该宽厚仁爱,心里就有谱了。

  最后提醒一句:请顺势而为,强扭的瓜不甜。

  管理者严厉好还是和谐好2

  我们在背后说起老板,不是挤眉弄眼就是打手势,对自己心目中的老板是什么心思,总之大家心照不宣。

  上司到底是严厉一点好?还是偏佛系一点好呢?

  个人认为,作为上司对下属还是严厉一点比较好,这样一来在下属面前容易树立他自己的威信,二来也好让下属对他有敬畏感。

  当然前提是这个老板要甘愿为下属担责任,敢为自己下属出头争福利。并不是一味的对属下严厉责骂,冷嘲热讽,甚至遇事就推卸责任给下属,这样的老板可以说是无能无德。

  工作态度太佛系的上司,在下属面前很难树立自己的威严。佛系上司带出来的下属不容易长记性,因为他们错了一次也不会受到很大的责罚,顶多被说一顿,你若稍微难过一点,佛系的上司就会去安慰你;

  然后把责任往自己身上揽,他会说,你犯的错误他也有责任,他没有起到监管作用,反而还去安慰你,顶多嘱咐你:下次不要再犯同样的错误,没了。

  对待你的错误这样轻描淡写,你能长记性吗?

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  我亲身经历过我的前老板很佛系,也很开朗,是个女的,人特别善良,那时候我们做事只要遇到难题或者自己认为解决不了的就告诉她,她会帮我们安排的妥妥当当,在她手下做事是很开心,但是没有什么进步。

  后来我跳槽到另一家公司换了工种,也许是刚接触此类工作算是新手吧,我还和在上一家公司的态度一样,遇到难题首先想到的不是怎么解决,而是报告给我的上司。

  刚开始这个新上司对我态度还好,大概他是认为我才接触到这个工作,对工作不太熟悉,所以边帮我解决边教我怎么做,但我还做着以前的梦,只要有问题就抛给领导;

  让领导去做决定,然后领导指哪我打哪儿就完事了,没想到这位领导到后来对我大发雷霆,讽刺中还夹杂着谩骂说:

  我花钱请你来是做事的,不是让你养老来的`!遇事你不去想办法解决,却踢皮球一样踢给我?我雇你有什么用?你还有能力做吗?不能做?滚!

  我仔细反思了一遍,的确是,如果我是老板,遇到我这样的员工,我会不会发火?会不会一直忍受着他,让他在我的公司里养老?

  渐渐的我的梦醒了,靠拍马屁晃工作是不行了,一个人一定得有认知能力,所以这半年来我时刻提醒自己该用什么样的态度去工作,渐渐地也得到了领导的赏识。

  现在我工作的方式反而比以前“踢皮球”的方式干起来更开心,整个人也觉得精神抖擞,干劲十足,自认为比以前聪明的多了。

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