管理的核心是什么

时间:2023-06-20 10:10:05 职场 我要投稿

  管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动,它的核心是决策。

  管理的核心是什么1

  1,管理的核心是实现组织目标。

  2,管理的核心是现代财务管理。

  3,管理的核心是提高组织的效率。

  4,管理的核心是建立有效的团队。

  5,管理的核心是战略的制订。

  6,管理的核心是战术的实施。

  7,经济学解决资源稀缺性问题,管理核心是解决资源配置问题。

  8,管理的核心是人。

  9,管理的核心是资金。

  10,管理没有核心,是综合艺术。

  管理的核心是激活人

  管理应该是大家最熟悉的,我们只要有两个人,就要进入管理,因为我们要协同大家的行为,这是管理和别的动作不太一样的地方。

  管理的核心是什么?核心就是激活人,管理就是干这一件事情,做管理是为了让每一个人动起来。

  很多人说,我的人能力不行,我就和他说,可能不是。有的人说我们的组织有很多制度和流程不行,我和他说,也可能不是。然后有人就说,在管理中可能会遇到一些挑战。但把管理归结起来,它其实只解决一个问题,能否激活人。

  大部分人在管理上犯的很多错误,其实是不必要的。关键在于我们是不是真的理解管理的本质是什么。首先我们要理解什么是管理。

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  管理真正的价值是什么?

  我每次在介绍管理时,都会看管理中遇到的几个最重要的问题。

  1、为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?

  管理最大的魅力是什么?恰恰就在这个地方。

  管理最大的魅力就是给同样的人和同样的资源,交给不同的管理者,产出的绩效不同。

  2、为什么那么多人,陷入无效的甚至毫无意义的工作中?

  这是一个有意思的现象,我和大家分享一个我过去的研究。

  二十年前,为了研究中国企业的优秀做法,我去调研这些优秀企业的管理状态时,发现了一个非常好玩的现象。在员工状态的分布中,15%是和公司对着干的,企业定任何制度、提任何要求,他都有意见,他认为提意见是对的,而且是热爱公司的表现。20%的员工做出来的东西,质量不符合标准。

  还有20%的员工蒙着做,一会儿做好,一会儿做不好,他也不知道为什么会这样。最后只有20%的员工,正常绩效产出,还有20%的员工是高绩效。你会发现有55%左右的员工没有产出绩效。

  之后的文章我会分享如何解决,我们有没有办法让大家所有人都发挥绩效。我分享的这个研究,是我调研两百家好公司得到的结论。我发现我们有55%左右的员工是没绩效,负能量,对组织成本有伤害的。

  3、影响人们有效工作的关键因素是什么?

  不知大家是否认真思考过这样一个问题:

  人到底为什么工作?

  在创业企业里,这个问题不太难,因为大家还在创业,还有梦想和追求,组织管理是相对容易的。可当这个组织超过五年、十年,就会有一部分员工不知道他为什么来工作。

  就像有时我也问自己,为什么我一直当老师,问的时候我要给自己一个理由继续当下去;如果这个理由找不到,我可能就会稀里糊涂的。

  实际上很多员工都有这样的挑战,他没办法回答,到底为什么工作。但是这件事很重要,因为它决定了他的自我驱动力量。

  我们也可以在公司里和员工讨论,员工为什么来这个公司工作?如果我们不能找到那个自我驱动工作的员工,你就会发现,你很多的激励、制度,你很多的东西,对他是没有用的,他不打算用一个更佳状态在这里工作。

  4、人们为什么会流动?

  我们可以很认真地告诉大家,人一定是要流动的,没有人愿意在一个岗位上一直做下去。

  如果你能找到一个人愿意在一个岗位上一直做下去,一定是两种情况:

  第一种情况,他是不是没有更高的欲望?

  第二种情况,他的`能力和这个岗位之间到底是否匹配?

  在管理中,我们需要回答的问题就是,员工是主动流动,还是被动流动,两者产生的绩效结果是完全不一样的,这个问题需要我们注意。

  5、为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?

  更有挑战的事在于,在一个组织管理中,很多人都感受到自己没有发挥更大的作用。如果大家都觉得没让他发挥作用,这个组织就会出问题了。我们就问为什么会这样?

  6、为什么计划没有变化快?

  我们在管理中最重要的就是计划,你就会发现计划没有变化快,在今天这是最明显的一个特征,这个怎么办?

  我问这一系列问题,其实都要回答一个概念——管理真正的价值到底是什么?

  管理必须回答的四个基本问题

  首先,管理一定要解决管理者与管理对象、管理资源三者之间的匹配问题。

  无论谁来做管理,都要回答这三者之间的关系。人、资源和管理者,三者之间的关系,是整个管理都要回答的问题。

  第二,在管理中,一定要回答让人有意义这件事情。

  如果我们在管理中,不能回答让人有意义这件事,在管理上就是一个巨大的失败。在今天我们要特别强调这一点,因为在管理中,大家都习惯性地关心目标、绩效,我们很少关心每个人在组织中到底有没有意义。

  第三,在整个管理中,我们永远要让每一个人和工作相关。

  我们怎么让员工和工作相关,我们怎么让员工和工作之间保持最重要的关联,这是必须回答的问题。

  第四,在管理中一定要注意到,人是独立的个体。

  他有自己的价值判断,他需要自由,他需要流动。

  这几个是管理的基本问题。

  在管理中,核心就是围绕两个东西去做,一个是工作目标,一个是人的价值。不要忽略它们,就可以把管理工作本质的东西做出来。

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  第一条:以人为本的“人性化管理”

  任何一个企业都是以人为本,员工才是第一生产力。

  无论什么样的管理机制、模式、或者规章制度必须考虑到员工的实际情况。只有这样,才能取得相应的预期效果。否则,一切皆是空谈,没有丝毫意义。

  第二条:知人善任

  简单来说就是要学会用人,根据每一个员工的特点,把他们安排在最适合的位置上,发挥最大的价值,才能产出最高的效益。

  一个团队的不断强大,需要所有人的一起努力,领导者也不例外。合理的分配,建立完善的用人体系,员工才会努力进取,企业才会充满活力。

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  第三条:内外关系的`修炼

  管人,讲究一个联合度,在任何场景下皆是如此。

  不管是员工和员工之间,还是领导者和员工之间,一定要建立起合适的关系,不能太近,也不可太远。

  团队内外的关系网需要不断地修炼,当完善到位后,工作效率自然能够实现质一般的飞跃。

  1、管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感觉,那他就一定会表现出来,而且也一定会被别人感受到,势必引起反感。

  2、身先士卒仍然是必要的。有些时候人的视野是有限的,项目的远景不是每个人都那么清楚,但是管理者的一言一行肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上。这些言行将直接关系到士气。

  3、分配的任务一定得是团队成员通过努力可以完成的。如果要求太高,任务太重,只能造成员工的怨气和降低自己的威信。

  4、多一些鼓励和引导,少一些批评和指责。尤其不要妄加评论。否则只会让团队成员感觉无所适从。

  5、永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”。努力工作是为了更好的生活,更好的生活才是工作的目的和意义所在。

  6、忘记过去的成绩。也许过去确实做出过很了不起的成绩,但那是现在的团队成员所没有看到的。如果想让现在的团队成员信服,只要做出来给他们看。“当年我在xxx大公司,如何如何……”这样的言行怕是只能让员工以为你的好时候已经过去了,现在已经不行了。

  7、心怀感恩。不是拿了你的钱就一定会尽全力去工作的,要时刻感谢团队成员为公司做的每一件事,没有他们来创造价值,你还谈什么实现梦想,怕是生活都有困难吧。

  8、“静坐常思自己过,闲谈莫论他人非”,尤其不要在一个成员面前讲另一个成员的缺点,如果一定要讲另外一个成员一些什么,那请讲优点。

  9、实事求是。不要试图通过虚构的事实来提高自己在员工心目中的地位,这样往往会适得其反。

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