创业团队类型包括哪些

时间:2023-05-15 10:08:49 职场 我要投稿

  创业团队类型包括哪些,现今生活中,许多人创业的时候,都会成立一个团队。而团队共同创业让创业路上更加坚固。而创业团队也有许多类型的,下面介绍创业团队类型包括哪些!

  创业团队类型包括哪些1

  从不同的角度、层次和结构,可以划分为不同类型的创业团队,而依据创业团队的组成者来划分,主要分为以下三种类型。

  1、向心型创业团队

  向心型创业团队一般是在一个核心人物有了创业的想法后,根据设想建设的创业团队,主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大,其特点如下。

  决策程序相对简单,组织效率较高。

  容易形成权力过分集中的局面,从而使决策失误的分险加大。

  当其他团队和主导人物发生冲突时,因为核心主导人物的特殊权威,使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位,在冲突较严重时,一般都会选择离开团队,因而对组织的影响较大。

  2、网状创业团队

  网状创业团队成员一般在创业之前都有密切的关系,比如同学、亲友、同事、朋友等。他们在交往过程中,共同认可某一创业想法,达成共识后一起创业。

  在创业初期,没有明确的核心人物,大家根据自己的特点进行自发的组织角色定位,各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色,其主要特点如下。

  团队没有明显的核心,整体结构较为松散。

  组织决策时,一般采取集体决策的方式,通过大量的沟通和讨论达成一致意见,决策效率相对较低。

  当团队成员在团队中的地位相似,所以容易在组织中形成多头领导的局面。

  当团队之间发生冲突时,一般都采用平等协商、积极解决的态度消除冲突,团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级,使某些团队成员撤出团队,就容易导致整个团队的换散。

  3、网家族式创业团队

  在全世界90%以后的小企业有80%是家族企业,甚至在《财富》杂志排名前500家的`大企业中,就有1/3由某个家族控制。家族式团队是一种团结,利益一致,有着共同向心力的团队,有如下特点。

  在团队里更多的是亲情,是专制,民主的成分相对较少。

  家族式团队所体现的尊重长者,经常出现一个人说了算的情况。

  创业时期,创业者能够以较低的成本迅速网罗人才,团结奋斗,甚至不计较报酬,从而使企业能在短时间内获得竞争优势。

  内部信息沟通顺畅,对外部市场信息反馈及时。

  难以得到优秀的人才,在某种程度上制约其迅速发展。

  总结下,成功创业前提需拥有一个核心的创业团队。创业者可根据自身的实际情况,建设富有凝聚力的创业团队。

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  创业团队的特点有哪些

  1、有魅力的领导

  对于初创企业来说,创业团队的实力和精神直接影响到创业的成败。一个合格的创业团队应该相互配合,共同承担风险,但一定不能有太多的领导。

  否则,在实施过程中,很可能会出现决策冲突,甚至出现各种问题,这只会使实际效果与美好的初衷背道而驰,甚至导致公司破裂。因此,这就要求公司领导者不要太容易,领导者要有魅力。

  2、具有凝聚力

  所谓团队就是一个整体。既然整体成败不是个人的事,团队中的每一个成员都必须同甘共苦,经营成果可以公开合理的分享,让团队形成强烈的凝聚力和整合感。

  团队中的每个成员都应该把团队的利益放在第一位,凌驾于个人利益之上,充分认识到个人利益是建立在团队利益的基础上的,愿意牺牲短期利益来换取长期成功的果实,在成功之后分享利益。

  3、有打败恶意竞争对手的经验

  不可否认,任何行业都会有竞争。在激烈的市场竞争中,作为创业者,他们必须勇敢地面对那些想彻底打败你的人,不仅要检测到这些信息,还要推动员工突破这些竞争激烈的战场,让员工在这个战场上得到一定的锻炼。

  4、重视大局

  创业团队一定要重视大局,服务大局,因为团队的所有长远目的都是一样的,都希望创业成功,公司发展的越来越好。

  所以,如果发现公司有不合适的人,一定要让他离开,因为如果他不离开,那就不是为了服务大局,因为他的存在,必然会影响大局,给创业企业的发展带来不好的影响。

  5、相互信任

  团队成员之间最重要的是信任,团队能力受团队内部成员信任的影响。任何一个团队,由于每个人的性格、教育背景、生活环境的不同,在工作中都会有不同的看法。

  但即便如此,创业者还是要学会鼓励团队成员自由表达自己,大胆提出一些可能产生争议或冲突的问题,不怕报复。在团队之初,成员应该相互信任。

  创业团队类型包括哪些2

  1、平行团队

  平行团队一般是为了解决某一个特定的问题而组建的暂时性团队,如为了解决某一安全问题,临时组成的任务小组。

  成员来自不同部门,不同岗位,他们的技能具有互补性,成员定期开会,解决工作中遇到的问题。

  2、追随者团队

  为了实现一个共同的目标,目标的“追随者”们自觉合作,凝聚成一个团队,这种团队就是追随者团队,团队成员们高度积极、自觉协作去完成任务。

  3、虚拟团队

  虚拟团队很大程度上依赖于信息技术的.发展,是一种新型的组织形态。

  团队的成员分散在不同的时间、不同的空间、来自于不同的组织,甚至没有见过面,他们通过现代电子通讯技术进行联结,以共同的任务为中心。虚拟团队能够充分调动各地的人才、资源,不再受空间的限制。

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  4、职能型团队

  职能型团队指为了完成某一个职能任务,相互协作的个体所形成的正式组织,是我们比较熟悉的传统团队形式,如人力资源部门、销售部门等。职能型团队属于公司的垂直等级,一个团队中可能有三或四个不同的等级。

  5、自我管理型团队

  自我管理型团队是一种比较新型的管理模式,通常由10-16人组成。员工对自己的工作成果、业绩负责,自我领导、自我管理、自我决策,共同达到团队的目标。

  6、多功能型团队

  多功能型团队也叫跨职能团队,指为了完成某个目标,来自同一个层级,但是不同职能部门的员工组成的团队,它能够让组织内不同领域的员工之间交换信息,激发新观点的形成,协调复杂的项目。

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