领导暗示你走人的表现？在合同期内，公司让员工主动辞职的话，就会有一部分的经济赔偿。因此很多领导会想办法让员工主动辞职，下面分享领导暗示你走人的表现。
领导暗示你走人的表现1
1、调整工作岗位，安排不重要的工作
领导想让你离职的话，有时会找各种理由把你调到其它岗位，安排你去做不重要的工作。让你面子上挂不住，逼迫你离职。
在工作中，一旦领导把你调整到其他不重要的岗位，意图就很明显了，无非就是想让你主动离职。这个时候，你可不要傻傻地干活了。
2、加大工作量，让你不堪重负
有时，领导为了逼迫员工主动离职，可能就会给你加大工作量，让你每天在高压的状态下工作，时间长了，你可能自己就受不了而主动离职。
如果领导突然给你安排一些原来不属于你分内的工作，给你增加很多的`工作量，意图也很明显，就是让你在高压超负荷下工作，让你知难而退。
3、对你工作挑三拣四，鸡蛋里头挑骨头
如果你在工作中，如果你发现领导对你的态度发生了改变，你有什么要的诉求，领导的态度也很敷衍。
无论你工作做多么完美，领导都会找出你工作中出现的问题。
甚至在公众场合，当面指出你的错误，让你下不了台，甚至有时会对你大吼大叫。这就说明你在领导心中已经没有了位置，还是尽早离职的好。
4、给你的工作来一个大总结
当领导突然给你做一个工作大总结的时候，那么也是对你的一种暗示，如果平时你工作好好的，但是领导有一天突然跟你说了很多的大总结，比如说：“你是一个好员工，你踏实能干。这些年你为公司付出的辛苦，我们都看在眼里。”
5、给你诉苦自己有多么不容易
当领导突然给你诉苦的时候，说他自己有多么多么不容易，那么这个时候你也一定要注意了，他之所以说自己都不容易，就是想给下面的话做铺垫，接下来肯定会把你给赶走。
很多人在想达到自己的目的之前，总会先说自己有多不容易，这也是领导经常用的一种苦情计，所以你可千万别上当了。领导之所以给你诉苦，就是想让你知道，把你赶走也是他情非得已。
领导暗示你走人的表现2
1、逐渐被架空
老板不想用你的时候不会立即让你辞职，一方面是公司突然少了一个人，会打乱公司计划，内部没有合适员工的代替，另一方面突然被辞退，担心当事人接受不了，会做出损害公司利益的事情，甚至是给公司带来负面影响。所以心思深沉，有格局的老板会慢慢地把你架空，把你的工作分为几个部分，分散给其他员工，美其名曰是为你减轻工作压力。
2、对你的反馈和建议不做出任何回应
老板在你没有被动离职之前会给你几分面子，表面上会听你对工作的具体规划和策略，回答几句“好”敷衍，实际上老板根本就没有听进去。当你焦急等待希望得到回复时，自称没有时间，一有空就回复。对于老板来说一个即将走之人，说的策略和规划就是废话。
3、不再安排工作给你
一个要离职的人没必要安排新的工作，避免牵扯到其他业务，当你把目前的工作做完之后，与其他部门再无联系，多了很多闲暇时间，不再是忙碌的.工作状态。老板就会以工作不积极，态度怠慢的理由把你开除，而且在其他人眼中这个理由非常的合理。
4、当众责骂，总是被“杀鸡儆猴”
有时候老板对员工不规范的工作方式，工作失误或者消极的工作态度，不会当面直说，他会选择一个人当做“鸡”，被训斥，责骂，然后给“猴看”，那么老板会选择一个不怕离职带来损失，也不怕得罪人的人，更不怕被责骂后而不积极工作的人，然后你总是被当众责备，却只是因老板想警示他人，在你离职前也要榨干你的价值。
领导暗示你走人的表现3
一、架空职责或调整岗位
领导如果希望自己的下属离职，可能会在工作岗位上采取一些动作。
第一种方式是“架空职责”。
举个例子来说，我曾经的公司招过一个空降兵来做技术部经理，这位同事还算是个外企背景的职业经理人，因此高管们指望在他的带领下，公司的技术研发领域有一些创新和突破。
可他入职半年下来，不仅没有什么显著的改观，还让技术部的团队内乌烟瘴气，不少骨干员工纷纷离职，这让高管们忍无可忍了！
后来董事长召开了内部会议，高管团队达成了一致，决心把他赶走。所以此后就收回了他许多重要的权限，例如项目的签字权、例会参与权等。
再后来，这个职业经理人没了权限，也无法正常开展工作了，不到一个月就悄悄离职了。
第二种方式是“调整岗位”。
这种方式在劳动关系处理上比较常见，根据劳动法相关的规定，员工如果无法胜任岗位，单位是可以调整其工作岗位的，若调岗以后仍然无法胜任工作，就可以解除其劳动合同。
所以员工一旦得知领导要调整自己的岗位，多半情况也都明白了其意图，无非都是要让自己主动离职么！一些爱面子的员工也许就会提出来。
二、绩效考核无缘无故打低分
除了调整工作内容以外，领导还可以动用“考核”的指挥棒。
例如年度考核关系到员工的年终奖，领导为了刻意赶走某个员工，会给其打个非常低的得分。
并且这个得分很可能是不符合正常绩效的，员工会感觉到非常委屈，然后找领导申诉，领导并不领情，甚至暗示员工不满意的话可以主动辞职。
假如员工一冲动，就正好着了领导的套。
有人会，绩效考核不是有规则的么，领导难道可以随心所欲打分吗？
确实，在一切考核体系非常完善的公司，领导很难擅自打分来决定员工的考核结果；但是我们也要看到，如今许多中小企业的考核体系都不成熟，多为领导凭着主观喜好进行打分，于是就形成了领导“说了算”的局面。
这种状况也导致了领导有足够大的权力来影响员工的去留问题。
三、在谈话中给予消极语言的'暗示
上述两种措施，员工基本上都很容易感觉到领导的意图，但是在有些单位（尤其是国企这样的），领导采取暗示都比较隐晦，常见的就是在工作交流中透露这样的意思。
我一个朋友小刘就遭遇过这样的情况，有次小刘约我出去吃饭。
我就答应赴约了，在吃饭过程中，小刘讲述了他的一些困惑，他说领导几天前找他谈了个话，谈话的内容大致意思是最近单位效益不太好，可能要精简部分员工。
但是这家单位多数都是老员工，不太好解聘那些干了很久的老员工，只好从新员工里面考虑……
小刘这一听，怎么感觉怎么非常危险，因为他才入职这家公司半年不到，属于领导口中标准的“新员工”，领导告诉自己这些话，是不是暗示要让自己早做打算，提前走人呢？
听完小刘的话，分析了其公司和领导与他日常的关系，我也赞同小刘的直觉，这个领导大概率就是暗示他可以选择离职，即使不离职后面公司也可能会解聘他。
不过我对小刘的建议是，在没有找好下家以前，不要急着离职，让自己非常被动。可以一边找工作一边等着公司提出来双方协商解除合同，至少这样还可以有机会拿到一笔经济补偿。
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