你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的。下面是小编为大家整理推荐的史玉柱的语录69条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……
2、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
3、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
4、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
5、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。
6、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
7、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
8、商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
9、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
10、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
11、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
12、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
13、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。
14、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
15、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
16、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
17、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
18、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
19、不一定开200迈的人是最先到达目的地的，我可能就开个100迈，但是我中间停也不停，我也不加油、我也不休息，这种往往是最先到目的地的。
20、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
21、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
22、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
23、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
24、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
25、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
26、做一个产品必须要做第一品牌。
27、资金运作与运营：不求速度，但求安全。
28、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
29、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
30、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
31、我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。
32、营销，最核心的是要了解你是销给谁。
33、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
34、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
35、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
36、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。
37、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
38、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
39、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
40、公司在小的时候，尽量要股权集中。
41、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
42、哪里最严格，就去哪里上市。
43、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
44、一时的困难并不可怕，只要咬定必胜的信念，就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱
45、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱
46、公司在小的时候，尽量要股权集中。——史玉柱
47、不好只看塔尖，二三线市场比一线的更大！——史玉柱
48、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱
49、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱
50、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。（励志）人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
51、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
52、创造事件营销让媒体自觉报道。
53、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地。
54、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。
55、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
56、少睡觉．牺牲休假，玩命干。
57、希望你给自己定的目标稍微高一点。
58、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
59、人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途。
60、脑白金是我从几十个产品里面挑的。
61、搞互联网%的人都把未来想得很美好，因为%的人都乐观了。
62、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
63、企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的。
64、经常给大家灌输危机意识。
65、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
66、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
67、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更愿意往好处想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，这时候人避免不了地会有一些浪漫，我本人也是，还有尽管马云那么成功，他也是，每个人都是这样的，你现在正处于浪漫期，这时候需要给你泼冷水，让你周围的人给你泼冷水。
68、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
69、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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