高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。以下是小编为大家准备的柳传志的语录56句,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
2、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
3、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
4、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
5、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
6、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
7、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
8、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
9、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
10、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
11、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
12、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
13、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
14、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
15、干部怕的就是不知道自己要什么。
16、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
17、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
18、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
19、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
20、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
21、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
22、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
23、看人的核心是看公司的一把手。
24、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
25、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
26、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
27、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
28、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
29、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
30、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
31、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
32、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
33、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
34、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
35、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
36、做事之前一定要想清楚。
37、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
38、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
39、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
40、孩子大，生起来就费劲。
41、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
42、第一年根本谈不上战略。——柳传志
43、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
44、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
45、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
46、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
47、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
48、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
49、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
50、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
51、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
52、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
53、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
54、第一年基础谈不上计谋。
55、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
56、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。
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