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商业策划

时间：2026-03-14 21:21:45 阅读我要投稿

商业策划篇1

　　五一假期策划方案

商业策划

　　活动主题：欢乐五一，100%中奖大聚惠

　　活动场所：地5大道

　　兑奖地点：费家营十字东南角(德克士对面)

　　活动时间：20xx年5月1日-5月3日

　　抽奖时间：：11:00—18:00

　　活动目的：五一节促销，是旺季来临的标志。继三四月行销低迷后，五一节迎来了消费者消费欲望的复苏。随着春深夏至，季节性消费、换季消费开始抬头。吸引更多的`消费者关注本商城，更多精彩实惠信息呈现。

　　活动内容：

　　一、公司策划举行购物即抽奖活动，活动地5大道商场内。

　　二、活动期间，当天购物满99元的顾客，获相应金额购物券;凭购物券至兑奖处即时刮卡，领取对应奖品。

　　奖项设置：

　　注意事项: 说明：刮刮卡只限五一活动期间使用

　　1兑奖票必须保持清洁及完整无损,逾期的小票无效.

　　2采用即时兑换奖票,现场兑奖,获三等奖以上的当场广播祝贺通知

　　3安全起见，兑奖处现场配备一名保安协助,工作人员配备2人负责兑奖品

　　4所有奖品展示在费家营十字东南角(德克士对面)特设展台，奖品展示布置

　　5 以公平竞争的原则，商户不能开假数据购物小票,一旦发现取消活动资格并处于500元罚款，为保证兑奖和刮刮卡公平有效抽取，抽奖人必须凭身份证复印登记后方可领取奖品

　　6甘肃大诚投资有限公司保持活动最终解释权

　　7活动期间工作人9:00到岗位，各司其职，活动结束后要清洁现场

　　8活动开始前，奖品必须清点数量，按规定数量摆放整齐。当天活动结束后，整理打包，及时入库

　　9商户于物业办公室领取购物券，财务做好配合登记发放工作

　　宣传计划：

　　一、抽奖场地确定(28日完成)地5大道周围布置宣传横幅(28号完成)

　　二、通道口摆放水牌，注明活动规则及奖品设置(29号完成)

　　三、路面广告位内容设计更换(24个)，电梯出入口美化(8出口x2)(29日完成)

　　四、商场内部吊旗、pop设计安装(3样式)(30日完成)

　　五、A3双面宣传海报，联合商户共同发放(30号完成)、刮刮卡、购物券发放(28日完成)

　　抽奖现场易拉宝(30日到位)

　　. 派发分工：商委会成员组织15人分发14000份,覆盖商场周边个小区，商场预留1000份宣传

　　六、室外抽奖现场所用帐篷(1个)桌子(2个)30日于库房领取

　　七、由策划部负责兑奖及奖品发放

　　颁奖方式：1、5月1日预备纪念奖1000份，根据当天奖品发放实际情况联系供应商做好后2日发放工作;

　　2、三等奖发放：第一天2个，第二、三天各1个

　　二等奖发放：每天1个

　　一等奖发放：第一天、第二天各1个

　　特等奖发放：第二天17点左右(根据平日人流量高峰预定，起到最大宣传效应)

　　经费预算：

　　20xx-4-28 地5大道策划部

商业策划篇2

　　一、市场分析

　　长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。

　　对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的'企业为376家，20xx年国内销量估计为400万台，20xx年为550万台，20xx年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（20xx年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。

　　浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20xx年销售额为2。6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。

　　我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。

　　比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5——10亿元以上。

　　我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。

　　（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）

　　二、我们的目标

　　我们的目标是，在20xx年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10—15家，销售额在200万元以上，20xx年达到500万销售额，20xx年达到20xx万销售额，利润率保持在30%——50%。

　　三、资金使用

　　由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元;

　　各种认证、许可证、商标：5万元;

　　公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元;

　　房租水电费、人员工资（半年）：15万元;

　　参加展会、广告费：10万元;

　　小批量生产成本（5000件）： 20——25万元;

　　周转资金：20万元。

　　合计：100万元。

商业策划篇3

　　公司基本情况及未来发展计划

　　一、公司基本情况（一）公司的成立

　　公司主体：北京京东世纪贸易有限公司网站名称：京东商城

　　站点域名：注册资本： 100万元法人代表：刘强东

　　 （二）发展历程

　　1.1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。

　　2. 20xx年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。

　　3. 20xx年4月，京东商城在20xx第三届艾瑞新经济年会中赢得了电子商务类的“最具发展潜力企业”的荣誉。

　　4.20xx年1月，京东商城获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。

　　5. 20xx年2月，京东商城获得国家商务部发放的“家电下乡”零售商牌照，成为首个承担家电下乡任务的电子商务企业。

　　6.20xx年1月，京东商城获得老虎环球基金领投的总金额超过1.5亿美元的`第三轮融资。

　　7.20xx年3月，京东商城坐落在成都的西南分公司成立，宣告京东以华北、华东、华南、西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络正式成立。（三）公司现状

　　京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。

　　自20xx年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续五年增长率均超过300%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。

　　20xx年第一季度，京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站

商业策划篇4

　　第一部分摘要

　　一、门窗系统项目背景

　　二、门窗系统项目简介

　　三、项目竞争优势

　　四、融资与财务说明

　　第二部分门窗门窗系统与市场分析

　　一、市场环境分析

　　（一）政策环境分析

　　（二）经济环境分析

　　二、门窗行业市场分析

　　三、门窗市场预测分析

　　四、市场分析小结

　　第三部分公司介绍

　　一、公司基本情况

　　二、公司业务介绍

　　三、组织架构

　　四、主要管理团队

　　第四部分产品与技术

　　一、主要产品介绍

　　（一）主要产品

　　（二）产品性能

　　（三）产品的竞争优势

　　二、产品制造

　　（一）产品生产制造方式

　　（二）生产工艺流程

　　（三）质量控制

　　（四）售后服务

　　（五）生产成本控制

　　三、技术与研发

　　（一）关键技术介绍

　　（二）技术亮点

　　（三）现有的和正在申请的知识权

　　（四）研发团队

　　（五）持续创新安排

　　第五部分营销规划

　　一、营销战略

　　二、营销措施

　　第六部分项目发展规划

　　一、发展战略

　　二、阶段发展规划

　　三、实现经营目标采取的.具体策略

　　（一）营销网络计划

　　（二）人才培养和引进策略

　　（三）服务提升计划

　　第七部分融资说明

　　一、资金需求

　　二、资金使用规划及进度

　　三、资金筹集方式

　　四、投资者权利

　　五、投资退出方式

　　六、项目估值

　　（一）评估技术说明

　　（二）收益现值法简介

　　（三）评估假设与模型

　　（四）评估值的计算

　　第八部分财务分析与预测

　　一、财务评价依据

　　二、财务评价基础数据与参数选取

　　三、有关说明四、经营收入预测

　　五、成本费用估算六、盈利能力分析

　　（一）项目损益和利润分配表

　　（二）项目现金流量预测表

　　（三）项目财务评价指标计算

　　七、财务评价结论

　　第九部分门窗系统风险分析

　　一、风险因素

　　（一）门窗系统竞争加剧风险

　　（二）技术更新于产品开发风险

　　（三）技术失密风险

　　（四）管理风险

　　（五）财务风险

　　二、应对措施

　　（一）应对行业竞争风险

　　（二）应对技术更新风险

　　（三）应对技术失密风险

　　（四）应对管理风险

　　（五）应对财务风险

商业策划篇5

　　第一部分摘要

　　一、软件行业公司概况描述

　　二、软件行业公司的宗旨和目标

　　三、软件行业公司目前股权结构

　　四、已投入的资金及用途

　　五、软件行业公司目前主要产品或服务介绍

　　六、市场概况和营销策略

　　七、主要业务部门及业绩简介

　　八、核心经营团队

　　九、软件行业公司优势说明

　　十、目前软件行业公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

　　十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

　　十二、财务分析

　　1.财务历史数据

　　2.财务预计

　　3.资产负债情况

　　第二部分综述

　　第一章软件行业公司介绍

　　一、软件行业公司的宗旨

　　二、软件行业公司简介资料

　　三、各部门职能和经营目标

　　四、软件行业公司管理

　　1.董事会

　　2.经营团队

　　3.外部支持

　　第二章技术与产品

　　一、技术描述及技术持有

　　二、产品状况

　　1.主要产品目录

　　2.产品特性

　　3.正在开发/待开发产品简介

　　4.研发计划及时间表

　　5.知识产权策略

　　6.无形资产

　　三、软件行业产品生产

　　1.资源及原材料供应

　　2.现有生产条件和生产能力

　　3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

　　4.原有主要设备及需添置设备

　　5.产品标准、质检和生产成本控制

　　6.包装与储运

　　第三章软件行业市场分析

　　一、软件行业市场规模、市场结构与划分

　　二、目标市场的'设定

　　三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

　　四、目前软件行业公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况

　　五、市场趋势预测和市场机会

　　六、行业政策

　　第四章竞争分析

　　一、有无行业垄断

　　二、从市场细分看竞争者市场份额

　　三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

　　四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

　　五、软件行业公司产品竞争优势

　　第五章软件行业市场营销

　　一、概述营销计划

　　二、软件行业销售政策的制定

　　三、软件行业销售渠道、方式、行销环节和售后服务

　　四、主要业务关系状况

　　五、软件行业销售队伍情况及销售福利分配政策<

　　六、促销和市场渗透

　　1.主要促销方式

　　2.广告/公关策略、媒体评估

　　七、软件行业产品价格方案

　　1.定价依据和价格结构

　　2.影响价格变化的因素和对策

　　八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

　　九、软件行业市场开发规划，销售目标

　　第六章投资说明

　　一、资金需求说明(用量/期限)

　　二、资金使用计划及进度

　　三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

　　四、资本结构

　　五、回报/偿还计划

　　六、资本原负债结构说明

　　七、投资抵押

　　八、投资担保

　　九、吸纳投资后股权结构

　　十、股权成本

　　十一、投资者介入公司管理之程度说明

　　十二、报告

　　十三、杂费支付

　　第七章投资报酬与退出

　　一、股票上市

　　二、股权转让

　　三、股权回购

　　四、股利

　　第八章风险分析

　　一、资源风险

　　二、市场不确定性风险

　　三、研发风险

　　四、生产不确定性风险

　　五、成本控制风险

　　六、竞争风险

　　七、政策风险

　　八、财务风险

　　九、管理风险

　　十、破产风险

　　第九章管理

　　一、软件行业公司组织结构

　　二、管理制度及劳动合同

　　三、人事计划

　　四、薪资、福利方案

　　五、股权分配和认股计划

　　第十章财务分析

　　一、财务分析说明

　　二、财务数据预测

　　1.销售收入明细表

　　2.成本费用明细表

　　3.薪金水平明细表

　　4.固定资产明细表

　　5.资产负债表

　　6.利润及利润分配明细表

　　7.现金流量表

　　8.财务指标分析

商业策划篇6

　　【开业前】

　　1、前期的市场调查和分析;

　　2、项目策划和招商推广：

　　(1)、商场定位;

　　(2)、形象包装;

　　(3)、商场布局设计;

　　(4)、目标商户组合;

　　(5)、租金或分成比例之拟定;

　　(6)、招商推广策略制定和实施，商业项目运营方案。

　　吸引目标商户进场，实现零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。

　　【开业后】

　　1、商品定价体系，属商品定位，涉及到库存/配送体系管理;

　　2、品类/品牌/商户组合，属经营定位，涉及到服务管理;

　　3、促销策略，属管理定位，涉及到品质管理;

　　4、形象推广策略，属形象定位，涉及信息系统和硬件设施管理。

　　破解一、兑现成功的一块筹码

　　市场调研：定位核心

　　调研种类所需资料/研究范围

　　商圈研究对项目所在商圈作出基础研究，另找出商圈的辐射范围、营业品种、人流状况及交通状况

　　消费者研究对消费者的消费习惯、收入、偏好及其购买力等做调研

　　投资客户研究对投资客户所投资的商铺作基本调研，如营业时间、业绩、铺面状况等

　　竞争对手研究包括竞争项目面积、经营状况及竞争者研究等

　　1、商圈研究

　　(1)、城市发展状况：包括GDP指数、人口分布、产业结构等。

　　(2)、项目所在区域商贸状况：商品交易状况、恩格尔系数(恩格尔系数=食物支出金额÷总支出金额)、居民收入、业态结构等。

　　(3)、人流研究：垂直人流和水平人流。研究范围包括：人流量、停留时间、每次消费对不同类别的需求(吃喝玩乐)等。

　　(4)、交通状况：途径本项目的地铁站、公交车线路、停车场等。

　　(5)、商圈辐射范围：包括一级商圈、次级商圈辐射范围，商圈内的其他竞争项目等。

　　2、终端消费者研究

　　(1)、消费习惯：考虑南北区域的差异性，不同宗教，不同民族，不同年龄、性别等。

　　(2)、逛商场频度：影响商场人流的关键。

　　(3)、偏好商场：包括寻找出消费者偏爱程度高的商场吸引点，及其原因。

　　(4)、对项目商圈评价：包括区域商品价格，对商场满意度等，规划方案《商业项目运营方案》。

　　3、投资客户研究

　　(1)、经营范围：找出研究范围包括百货店，大连锁店或快餐集团的个别需要。

　　(2)、投资动向：包括投资类型、租金范围及交纳方式等。

　　(3)、商圈内商铺经营状况：包括经营特色、营业时间、营业业绩等。

　　4、竞争对手研究

　　(1)、竞争者基本状况：包括资金实力、性质、优势、劣势等。

　　(2)、竞争项目：包括面积、特色、经营范围、业态、主要客户、辐射范围等。

　　破解二、点石成金的魔方

　　商业地产定位操作系统是由以下七个子系统组成：

　　目标市场定位、商场功能定位、商场业态定位、商场形象定位、经营方式定位、商场特色定位、商场规模定位。

　　商场定位操作流程(略)

　　系统一、市场定位操作

　　1、区域定位：对区域商圈范围的分析，寻找商场需求空白点空间范围;

　　2、客户群定位：在商圈范围确定之后，根据区域产业结构、行业发展态势，确定客户群;

　　3、超级消费群定位：通过对消费者的市场细分，最终确定消费群。

　　其中商场消费群分析分三个层次：

　　层次1、顾客的基本情况层次：包括性别、年龄、文化程度、职业、婚姻状况及经济收入等自然属性和社会属性的特征指标，在统计分析中称为社会学因素;

　　层次2、行为反映层次：主要调查顾客在商场消费的一般行为状况;

　　层次3、动机层次：主要调查顾客对商场服务质量的`认可情况。

　　系统二、功能组合定位操作

　　主要四大功能：购物、休闲、娱乐、服务

　　1、特色定位

　　(1)、大众化定位：收益稳定，经营风险校

　　(2)、特色化定位：商场特色主题和特色服务。

　　2、商场业态定位

　　主要考虑：产业结构、消费群结构、需求动向等因素。

　　九种商场业态：

　　(1)、百货商场 department store

　　(2)、主题性商场 speciatity store

　　(3)、超级市场 super market

　　(4)、大型综合商场 general mercha-ndise store

　　(5)、连锁专卖店 exclusive shop

　　(6)、便利店 convenience store

　　(7)、购物中心 shopping center

　　(8)、仓储商店 discontent store

　　(9)、家居中心 home center

　　3、规模定位

　　(1)、商品品种对商场规模的制约(我国商品品种约70万种)

　　(2)、顾客购物疲劳度对商场单店规模的制约(时间：3小时;休闲步速：30-40M/MIN;浏览购物步行距离：≤7500M;顾客承受单店面积：2.5W平米左右。)

　　(3)、商圈购买力对商场规模的制约(单店极限规模约等于商圈购买力减去圈内竞争店分流的购买力，再除以商场单位面积的保本销售额。)

　　4、(商场经营企业的)形象定位(CIS系统)

　　(1)、商场建筑外观表现;建筑形状、结构、颜色等;

　　(2)、卖场购物气氛表现;购物环境、卖场布局设计、橱窗设计、形象展示、POP广告等。

　　(3)、通过产品价格、质量、服务、促销策略等形式表现。

　　系统三、经营方式定位操作

　　一、三大主流经营方式

　　1、自营：购销、保底抽佣、纯分成。

　　2、招租：按面积出租铺位或专柜，只收取租金。

　　3、委托管理

　　二、经营方式定位要点

　　1、投资资金回收期预测(流动资金有效运用到下期开发)

　　2、项目收益效果预测(企业成败关键)

　　3、经济走势分析(利率走势、投资回报率等分析，判断选取经营方式)

　　4、风险比较分析(分析商场不同经营方式所带来的风险概率大小等)

　　5、统一管理(有效维护商场日常经营秩序)。

商业策划篇7

　　一、广告商品某某牌智能电饭煲

　　二、广告目的

　　1，促进指名购买

　　2，强化商品特性

　　3，传播影响程度：知名—了解—信服—行动

　　三、市场背景分析

　　（一）目标市场：每一个厨房都必须配备的厨具，每个家庭都必不可少的家电产品。

　　（二）消费偏好：本产品强调的是外观+速度+质量+品牌

　　（三）购买模式：购买的频率、价格、场所和购买时最看中的品质。

　　（四）信息渠道：人们获得信息的.渠道主要是通过电视广告，广播广告以及商场张贴的海报等。而人们最依赖的媒体应该是前两者。

　　（五）竞争状况：目前市场上最受欢迎的该类产品品牌主要有：

　　1 、美的Midea (中国驰名商标,中国名牌,十大电饭煲(电饭锅)品牌)

　　2 、苏泊尔Supor (中国驰名商标,中国名牌,十大电饭煲(电饭锅)品牌

　　3、奔腾POVOS (中国驰名商标,大型企业,十大电饭煲(电饭锅)品牌)

　　4、松下Panasonic (中国驰名商标,世界品牌,十大电饭煲(电饭锅)品牌)

　　5、三洋SANYO (十大电饭煲(电饭锅)品牌,于1947年日本)

　　6 、半球牌电饭锅 (广东名牌,十大电饭煲(电饭锅)品牌,广东半球实业)

　　7 、爱德电饭锅 (中国驰名商标,广东名牌,十大电饭煲(电饭锅)品牌)

　　8 、三角牌 (十大电饭煲(电饭锅)品牌,广州轻工业品集团公司)

　　9 、红牌HONG (中国名牌,广东省湛江市家用电器工业有限公司)

　　10、三源电饭锅 (中国名牌,佛山市盛发电器有限公司,十大电饭煲品牌) 国外品牌主要是以先进过硬的技术为优势但价格较高，国内品牌主要是以价格低廉功能齐全为优势。销售状况则是国外品牌略占优势。

　　（六）结论：虽然暂时处于略势，但发展前景广阔，机遇与挑战并存。只有不断创新才能立于不败。四、广告区域全国各大城市

　　四、广告对象一般大众家庭

　　五、产品定位：高效、快速、外观时尚

　　六，广告主题表现及媒体运用

　　1、电视广告策划：

　　运用多个快速运动画面的切换以及火箭升空、子弹弹道画面等多个表示高速的事物来表现出产品速度快的特点。

　　2人员安排：

　　摄像：朱亚坤刘森策划：苏丽蓉张悦周佳

　　3，道具：

　　电饭锅菜米盘子厨具钟钥匙 4、分镜头：

　　七，预算分配 1、道具采购50元 2、杂费 50元

商业策划篇8

　　第一部分：基本概况

　　（一）创业计划构想

　　1、项目名称：旧衣改造小铺

　　2、创意来源及市场猜测：目前几乎每个人手上都有那么几件不想穿的但又舍不得扔掉的衣服，于是想到如果能将这些衣服做一下改造，然后继续使用衣服，这样环保又省钱，这个项目一定会受到欢迎的。而且目前市场基本空白，一进入市场就容易受到消费者的关注。如果可以，希望能够建立自己的品牌，并且拥有各地的连锁店。

　　3、项目概况：可将材质较好但又嫌款式不够新颖的衣服，或者自己不适合的衣服，或者衣服本身很好看，但穿的人太多，想要使衣服变得特别一点，经过设计师改造之后，就变成了新的一件衣服。（顾客可以跟设计师商讨衣服更改的款式）设计师也会根据顾客的自身的情况，对衣服进行适当的更改。

　　（二）小铺简介

　　1、小铺简介：小店于20xx年12月成立，

2、小铺宗旨：顾客至上

　　3、小铺选址：人口较多的地方

　　4、小铺人员结构：店主一名，设计师两名，销售人员一名

　　5、目标市场主要为女性，因为女性天生爱买衣服，家里肯定有不少过季不想穿的衣服，旧衣服改造后就变成新衣，每个女性都会喜欢的。

　　第二部分：产品或服务和市场分析

　　（一）产品或服务

　　1、(1)消费者可以把自己想要改造的衣服拿到小铺，可以与我们的设计师协商想要的款式，我们的设计师会根据消费者的要求和消费者自身的特点，设计和改造衣服。 (2)小铺也有卖经设计师改造设计的衣服

　　（3）同时，小铺也有回收高品质的旧衣服（回收的衣物会用专门的机器进行杀菌消毒，保证无菌无味）

　　2、目前此项服务还处于试验阶段

　　3、此个项目相对于其它项目的优势在于其不仅在创新，又符合环保的当代理念，更重要的是如果此项目一旦实施，就可以为我国少大量的垃圾。

　　4、研发和开发：消费者拿给我们的衣服都会不同，而且每个消费者的要求以及自身的特点不同，因此提供给我们消费者的衣服基本是独一无二的。

　　5、售后服务：如果消费者对于我们设计的衣服不满意，消费者可以将改造的旧衣服卖给我店。如果经改造后出现衣服破裂，线散了等一些质量问题，消费者可以在取货后3天之内与我店联系，我们会及时对衣服进行修补，如无法修补，我店将会以该件旧衣服的折算价格进行赔偿。（二）市场分析 1、市场分析

　　服饰讲究款式、布质，现代人所穿服饰大部份都是货真价实的服饰材料。但因季节、年轮、款式及时尚的`变化等等原因，原来高价购买的旧衣成为家庭箱底货。旧衣翻新是一种创新，既经济又实惠，年年、季季可穿新衣服。特别是皮货类成品衣的翻新，需方市场非常大，旧衣改造这一行业目前来说几乎没有，在现行市场这还几乎是空白的，因此上升的空间比较大。

　　并且我国每年都有大量的旧衣服被当做垃圾丢掉，如果拿这些旧衣服来改造成新衣的话，每年中国就会减少大量的垃圾，也减少清洁工人的负担，同时也比较符合环保的概念。地球的资源也是

　　有限的，在创业的同时为地球节约资源想必会得到消费者的支持。

　　2、市场定位的分析：主要针对女性，而且是比较热衷于时尚，而且现在由于互联网的关系，望眼过去，都可以看见同个款式同个颜色的衣服，毫无个性而言。而我们也可以对这些衣服进行改造，使它更有自己的个性。因此，这比较会受到年轻的在校学生的青睐。

　　3、竞争分析

　　主要竞争对象为服装卖家，在中国这个人口众多的国家，这一形势是相当严峻的。他们的主要优势是他们的衣服全为全新的。

　　他们的主要劣势在于他们的衣服基本同个款式同个颜色都有几百件几千件甚至几万件，撞衫率极高。并且有些时候消费者买到的衣服并不适合她（他），但由于无法改变而只能压箱底了。

　　第三部分：营销分析

　　1、产品策略：个性化策略

2、营销渠道：直销

　　3、促销策略：

A：直接促销（面对面的宣传推销）

　　B：间接促销（广告促销、报纸、杂志、电视）