创业的困难有哪些
创业的困难有哪些，在这个大众创业，万众创新的时代，大学生创业已经不是什么新鲜事了，创业很难，但确是值得去做的事，在创业过程中会遇到很多的困难，以下来了解创业的困难有哪些。
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一、资金：包括积蓄不足、无不动产、负债、不知如何向银行申贷，及无法预估所创行业之总资金、成本。
部分创业者虽然有心创业，但碍于创业资金不足，往往是心有余而力不足。虽然可以寻求相关贷款途径，但像青年创业贷款及微型企业创业贷款，或是创业贷款利息补贴，都必须撰写创业企划书，许多人因为不知道如何撰写，迟迟没有提出申请，以致资金不足无法创业。
二、个人特质：包括领导力不足、协调沟通能力不足、缺乏规划能力、缺乏财务管理能力、决策能力。
有的人一直徘徊在就业与创业之间，既想创业又担心失败，往往踌躇不前，少了背水一战的决心，不够积极的结果自然难以一圆创业梦。
三、专业知识不足：包括缺乏所创行业市场了解、缺乏所创行业专业技巧、资历不足、训练不足、缺乏所需证照及不知如何撰写企划书等。
四、创业资讯：在众多的行业中，要如何选择创业行业?创业的灵感又要从何而来?其实最好的方式，就是从改变自己的生活方式开始。
生活方式的改变，诸如交通工具的改变，譬如以前都是自己开车，或许可以改搭公车或捷运，交通工具改变了，自然会接触到不同的事物。
再者，改变逛街的地点，逛不同的商圈自然会接触到新的事物，才会启发新的创业灵感。甚至改变自己的作息时间，习惯旱睡早起的人，从来不曾体验夜生活，习惯晚睡晚起的.人，从来不曾体验晨间世界的模样，体验不同时段的景象，是触发自己创业灵感的来源。
此外，家庭因素也非常重要，要有家人的支持，不要与家人期望有所冲突，才能无后顾之忧放手一搏。
创业属人生的重大决定，从酝酿、构思到实际付诸行动，往往需要一段时间才实现。
1、无法预见困难升级
当困难这个词出现在你的脑子里时，你总是希望它可以不出现，至少，从字面上不要出现。实际上困难升级的速度十分惊人，你将经历以下几个阶段：
*反思你的想法并自我验证
*问问你身边的人，但不一定是那些知识渊博的人
*和与你想法类似的人分享
*市场调研
*找一些愿意掏钱的合作伙伴（任何类型的供应商）
*交流潜在的前景
*和潜在的投资人沟通
如果你不了解每个阶段的困难水平，当你身处相关阶段时，就会措手不及，最终惨遭失败。
2、进展混乱
在一家初创公司里，总有许多事情要做，当然你也可以主动做很多事情。实际上，很多时候初创公司在没有和潜在客户沟通的情况下就会开始做事。有趣的是，这么做往往会创造出一些能带来更多工作的工作。举个例子，当你决定对五个专利进行立案，而不是对一个专利立案时，就会产生一些工作，这些工作则会产生更多的工作，比如你需要到美国专利商标局进行相关查询，而这些查询工作还会进一步产生更多其他工作。
可悲的是，你可能已经开始对一些工作进展感到手足无措了。
一般情况下，如果用一种衡量方法评估出一些无法给客户创造价值的工作，这些工作都需要被质疑，实际上对于那些没有出口方向的工作而言，这也是一个好机会。
3、缺乏有价值的成就
除非你已经开发出了一款令人惊叹不已的产品，否则你必须要为此努力，开发出一款标志性产品，这将为你带来信誉。有些人应该会很容易理解这一点，而且他们会认为你就是那个能带领企业向前发展的、人，如果他们不信任你，延伸下去，他们也不会信任这家初创公司。
人们往往会从封面来判断一本书，而企业创始人则是依靠自己之前所取得的那些有价值的成就。你可以现在就做好准备。
4、不清楚哪些事不该做
间是你所拥有的最珍贵资产，对你而言，知道哪些事情应该做固然重要，但更重要的是，要知道哪些事情不该去做。
那么怎么判断呢？
答案来自于经验。
可是，如果你是一名首次创业者，那么就意味着毫无经验可言。此时你需要从周围的人身上不断学习，通过他们的经验为你提供帮助。
5、推卸责任
如果在牌桌上能连续叫到黑桃，那固然是极好的。但当你出现了一次失误，或是面对挫折时，你必须要快速承认自己弄糟了事情，然后整理一下自己，朝下一步走去。
如果在一个不舒服的状态下，你选择推卸责任，那么cye结果就是双输。而且，如果你周围都是聪明人，他们会看透你的技俩，如果你周围没有聪明人，不用说，现在的你手头上肯定已经有一堆大问题了。
首次进军创业之路肯定不会一帆风顺，但这是成长的一部分。如果你不把自己的姿态放低，那么不仅会伤害自己，更会伤害周围的人。
6、想快速弥补弱点
在你首次创业时，都会想快速弥补自己的弱点，但这就像是给一辆行驶的汽车更换轮胎。创业是没有试运行的，一切都是实打实。
在创业游戏中如果想要获胜，唯一的办法就是发挥自己的长处，在自己的长处和团队上下功夫，这样才能弥补自己的弱点。
7、相信能掌控一切
自信和自大之间仅隔着一条细细的线。你的自大可能会让你看起来很自信，直到你变得谦卑。非洲有句老话，可以贴切的形容这种状态，大概意思是，“如果你想走的快，那么自己一个人走；如果你想走的远，那么大家一起走。”
创业是一场长期的游戏，也不是自己一个人玩的游戏。如果你认为自己能够掌控一切，那么就真是一个神话了。当然，相信你应该是足够聪明，可以理解这一点。
正如你已经猜到的那样，前进的道路上还有许多障碍。无论你从事何种冒险，创业都是一次震撼人心的经历，它能让你快速成长。
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1、自我怀疑
企业家面临的最大挑战不是来自外部，而是一场内部斗争。前途一片迷茫，会让你不断的自我怀疑，不断地向你尖叫，让你怀疑自己是否有成功的能力。
如果不加以控制，自我怀疑会吞噬你，使你成为一个消极沮丧的人。这样的人不可能成为成功的企业家。
解决这个问题的办法是每天至少学习一个小时的新知识。阅读书籍，花些时间关注成功企业家的文章。
消除自我怀疑的最好方法是看到其他人做了这件事，并相信如果他们能做到，你也能做到。
2、管理的复杂性
企业家面临的另一个重大挑战是管理经营企业所带来的复杂性。
合规性和税收将很高。在如此复杂的结构中引导你的业务将导致焦虑，有时甚至令人沮丧。工作将分小块进行，有许多事情要做。
如果你列了一个待办事项清单，它将是一个无限的待办事项清单。由于待办事项清单很长，你需要不断地对任务进行优先排序、外包、授权甚至忽略一些任务，直到它们变得紧急和重要。
管理复杂性的解决方案是你必须全力以赴。这意味着在周末、清晨、深夜工作，在等待的时候完成一些工作。
3、打造一流团队
创业不是工作。但是，在开始的几年里，你会觉得这是一个有多个老板（你的客户）的高压力工作，你会觉得自己像一个没有船员的孤独的船长。有些人最终会摆脱这种状况，但有些人会永远陷入这种循环，因为他们无法建立一个一流的团队。
A团队是一个和你一样关心你的业务和客户的团队。当你开始建立一个A团队时，事情会慢慢变得容易，你可以专注于公司的长期愿景和发展，而不是解决日常业务中的紧急琐事。
大多数企业家无法建立一个A团队，因为他们的业务目的是为自己创造自由和财富。你不能用这样的优先级吸引一个A团队。如果你想建立一个一流的'团队，为你的企业吸引顶尖人才，你的企业必须有一个更高的目标和愿景，在世界上产生巨大影响。目标驱动型业务吸引一流团队。
4、管理密切的家庭关系
许多企业家发现管理家庭亲密关系很困难，尤其是浪漫的关系。除非你的伴侣非常支持并理解企业家的精神状态，否则你可能会在工作中要做的事情和家庭中需要做的事情之间左右为难。
企业家们的头脑里总是充斥着各种想法、要做的事情、对未来的担忧和兴奋。这就像有几个应用程序一直在你的计算机后台运行一样。如果你是一个已婚或同居的人，如果你的伴侣不理解你的思维方式，创业可能会格外困难。再加上孩子，情况会变得更糟。
要么找一个非常支持你的人，要么单身，直到你确信你已经建立了一些值得依靠的东西。对于企业家来说，没有工作与生活的平衡，因为对我们来说，工作就是生活。
5、管理现金流和财务
创业就像宠物一样。然后它就变成了一个要求很高的孩子。如果不加以控制，它会成长为难以驯服的怪物。
企业是一个由许多部分组成的有机体。所有零件一起产生输出。企业也需要投入。投入的形式可以是资本、人力、专注力、创造力或团队合作。产出是收入和利润。
小企业消耗的能源更少。小企业仍然可以提供比投入更多的产出。如果你想要更多的产出，自然的趋势是增加投入。但很多时候，这种平衡会失去平衡，事情就会破裂。
以一名马拉松运动员为例，他每天能摄入2500卡路里，并能跑50公里。你不能指望给一个五岁的男孩吃2500卡路里的食物，而指望他跑同样的距离。这需要几年的时间才能达到健康水平。这不仅仅是对投入的衡量。
很多创业者在创业初期就为企业提供了太多的资金，然后企业就病倒了。在企业的早期阶段，管理资本、现金流和人力需要很多直觉。不幸的是，这是一项无法传授的技能。只有通过经验才能学会。
大多数初创公司之所以失败，是因为创始人试图扩大初创公司的规模，结果却失败了。当输出少于输入的时间足够长时，你的企业就会倒闭。这是企业家寻找外部资本的地方，但在错误的时间获得资本就像给婴儿喂太多东西一样。
减缓渴望成长需要很大的勇气。资本是一把双刃剑。你想要的是健康的生意，而不是肥胖的生意。在一个企业中，禁食输入并让事情稳定下来是最难做的事情，但却是最重要的事情。除了耐心和经验，管理现金流没有简单的解决方案。
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关于创业困难的原因分析
1、没有进行事先详细周密的市场调查，只是道听途说某某行业好，就贸然进去。据笔者所知，在国外做生意通>常要委托专门的市场调查公司作专项调查，而我们国人往往头脑一热拍脑袋凭直觉来决策，而且更多的因素是为节省这笔费用而免去这个环节，但是自己又没有能力作系统的市场分析。
2、生意上贪大求新，野心很大，排场不小，但是却往往超过了自己的经济承受能力。一些人尤其是曾经的商人，不愿意再从最小的公司做起，希望一开始就是大的资金起点，规模搞得很大固定费用不少，但是一旦业务遇到一些困难，企业就很容易倒闭。
3、没有从自己最熟悉、最特长的业务起步，往往听说什么，就开什么店，做什么业务，在业务深入到一定程度后，方才发现自己的经验、知识、能力和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远，从而导致失去能力。
4、打价格战，国人讨价还价现在已经成为生活中的习惯，而业内圈子内不合理价格也一直在上演，其结果是要么偷工减料以保证利润，要么保证质量而仅微利甚至亏损，如以薄利多销为策略经营，则会有不得不经营低档货的可能。
5、缺乏依法经营和自律观念。毋庸讳言，在国内一些人的正常经营是靠钻法律空子或者走政策边缘而发财的，如把这种定势带到创业初期，则必然会导致出现许多法律的不良后果，一些企业以侥幸雇用学生黑工、不执行最低工资保障、不给买必要的保险、没有必要的消防措施等，一旦出问题，则损失大得难以承受。
6、受限制，不能立足长远，总想赚快钱，寻找短平快项目。有的人嫌太长看不到希望或者急功近利，办企业更想立竿见影，马上就能盈利，而一般1年~2年的创业亏损期却不愿承担，不少人到外地创业，还没有把当地市场情况摸清楚，就贸然投进去，做到一定时候才发现问题，但是抽身已经来不及了，现在我国经济增长相对平稳，尤其在传统产业很少有暴发的机会，只能靠磨积累。
7、注重硬件的投入，在软件上却舍不得。现在开办的许多服务场所设备、装修都不错，但服务质量、人员素质、管理水平却不高。
8、在创业初期，财务上没有遵循审慎原则，大多比较冒险，因为对业务前景过于乐观，没有预留足够的准备资金，在生意不顺利时，财务上往往面临资金周转不灵的问题。
9、单纯以为商业经营万事不求人，而独在小楼自成一体，这样的经营很难能获得会计师、律师、商业顾问的专业知识与经验，企业只能在低水平层次上经营，却不能充分利用政府的优惠政策、合法避税，有时还有意无意触犯法律，反而留下法律上的后遗症。
10、企业的经营理念不清、不执著。有人可能认为1～2个人的`小企业、小餐馆不需要经营理念、，认为那些东西太高了，谈企业文化是大企业的事情，只有紧跟着市场流行变化走才比较实惠。这种想法不能算错，但是有时过度的经营变化会让人无所适从。从商业生态的角度上讲，各种各样的企业都有其生存的必要，所以，如果创业经营相对有特点和特色，肯定会更容易获得顾客的认同。
11、没有考虑当地文化的背景。我国的整体市场是由一个个区隔市场组成的，如何获得尽可能多的区隔市场、适合更多当地的需求以及面对各层次员工的雇用和管理都是要面对的课题，这可比在当地的经营环境更为复杂，因为要避免区隔文化的振荡，许多人都把自己局限在当地自己熟悉的小的圈子内，业务的开展范围当然也就非常狭窄。
12、创办人缺少必要的经营企业的经验。许多人尽管在政府、研究机构、大专院校或者大中型企业工作过，但是本身却没有兴办民（私）营企业的经历，即使在先前办过企业，那也是与现代的市场规则有着相当差异的，所以现代的创业者办企业尤其不可缺少的是当地的市场和管理经验。
如果你已经开始创业经营，那首先要做的也是基本的，就是应该学习和熟悉你所面临地区的经商文化和环境、商业惯例、公司法、受雇标准、环保法规，以及公司管理的一般方式等，但是你所关注并且看好市场前景已经准备实施的商业经营也不一定肯定，所以一定要有从头开始、第二次创业的精神和物质准备。
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